Phép biện chứng duy vật là sự thống nhất hữ u cơ giữa lý luận và phương pháp.
Đó là linh hồn sống của chủ nghĩa Mác, là khâu tr ung tâm hợp nhất mọi tư tưởng của
chủ nghĩa Mác. Việc quán triệt phép biện chứng duy vật và vận dụng nó với tư cách cơ
sở phư ơng pháp luận – lý luận để giải quyết các vấn đề thực tiễn gắn với họat động
quản lý doanh nghiệp là một vấn đề vô cùng quan trọng. Bởi lẽ, quản lý doanh nghiệp
là một quá trình kết hợp giữa chủ quan và khách quan. Việc vận dụng phép biện chứng
duy vật vào thực tế quản lý doanh nghiệp mang ý nghĩa lý luận và thực tiễn hết sức to
lớn.
Trong họat động thực tiễn, nhất là trong công cuộc xây dựng CNXH ở nước t a
hiện nay, mỗi người cần thiết phải trang bị cho mình những tri thức về thế giới quan và
phương pháp luận khoa học của triết học Mác-Lênin. Chỉ có vận dụng được vũ khí tư
tưởng ấy, chúng ta mới tránh được những s ai lầm đáng tiếc và có thể giành được thắng
lợi trong hoạt động thực tiễn quản lý doanh nghiệp, mà hơn hết là trong lĩnh vực quản
lý nhân sự. Việc vận dụng phép biện chứng duy vật vào thực tiễn quản lý nhân sự là
khía cạnh khá lý thú. Những triết lý trong quản lý nhân sự ở doanh nghiệp là một vấn
đề phức tạp, có nhiều nội dung phải làm nhưng phụ thuộc vào qui mô, tính chất của
từng doanh nghiệp. Để nâng cao hiệu quả hoạt động, thì một trong những yếu tố không
thể thiếu đó là “n guồn nhân lự c”.
Quản trị nhân sự là khoa học về q uản lý con người dựa trên niềm tin cho rằng
nhân lực đóng vai trò quan trọng bậc nhất tới sự thành công lâu dài của doanh
nghiệp. Một doanh nghiệp có thể tăng lợi thế cạnh tranh của mình bằng cách sử dụng
người lao động một cách h iệu quả, tận dụng kinh nghiệm và sự khéo léo của họ nhằm
đạt được các mụ c tiêu đã đặt ra. Quản trị nhân sự nhằm mục đích tuyển chọn được
nhữ ng người có năng lực, nhanh nhạy và cống hiến trong công việc, quản lý hoạt động
và động viên kết quả hoạt động cũng như phát triển năng lự c của họ. Thế nhưng một
câu hỏi đặt ra là doanh nghiệp làm s ao thu hút và giữ gìn được nguồn “tài sản” nhân
lực? Điều gì làm nên sự khác biệt giữ a các doanh nghiệp, đó chính là triết lý quản trị
nhân sự của nhà lãnh đạo cấp cao.
Chính vì lẽ đó, nhóm 2 chúng tôi quyết định chọn đề tài “Triết lý về quản lý
nhân sự tại Trung Tâm Viễn Thông 4” làm nội dung báo cáo của mình. Qua đề tài,
chúng tôi muốn đề cập và làm rõ hai nội dung quan trọng đó là: việc phát hiện nhân tài
và sử dụng họ ra sao? Đồng thời phải cảnh giác đối với những người xu nịnh và cơ
hội lợi dụng để góp phần cho sự thành công trong quản lý doanh nghiệp của Giám đốc.
Trong quá trình thực hiện và hoàn thành đề tài, dù đã rất cố gắng nhưng do thời
gian nghiên cứu ngắn, kinh nghiệm có hạn, chắc chắn rằn g đề tài sẽ không tránh khỏi
những thiếu sót. Rất mong nhận được các ý kiến đóng góp từ Cô giáo và anh chị học
viên để minh họa thêm cho đề tài của Tập thể nhóm 2 chúng tôi.
Trân trọng cảm ơn!