Việt Nam chính thức gia nhập WTO vào ngày 07/11/2006. Việc gia nhập WTO luôn bao hàm cơ hội và thách thức. Nếu quốc gia và doanh nghiệp chủ động hội nhập, chuẩn bị kỹ càng, xác định rõ lợi thế và điểm yếu để xác định chiến lược hội nhập phù hợp, quá trình phát triển sẽ được đẩy nhanh theo hướng bền vững, nhưng nếu chuẩn bị thiếu chủ động và kỹ lưỡng, phát triển nóng vội thiếu tính lâu dài và bền vững, những bất cập sẽ bộc lộ nhanh hơn, quá trình suy thoái sẽ diễn ra mau chóng hơn. Thực tế sau 7 năm gia nhập WTO, các doanh nghiệp Việt Nam trong đó có các ngân hàng thương mại đã bộc lộ nhiều yếu kém trong quá trình hội nhập quốc tế. Những vấn đề về tái cơ cấu ngân hàng, tình hình thanh khoản, vấn đề nợ xấu, đạo đức cán bộ ngân hàng được nói đến rất thường xuyên trên các diễn đàn tài chính tiền tệ hay trên báo, đài. Đây không chỉ là nhức nhối trong ngành ngân hàng mà còn trong toàn xã hội. Là một doanh nghiệp nhà nước, Agribank Chi nhánh Thanh Bình Hải Dương ít nhiều bị ảnh hưởng bởi diễn biến xấu ấy khiến cho hoạt động kinh doanh gặp khó khăn, lợi nhuận bị giảm sút. Chính vì vậy, việc xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh trở thành vấn đề vô cùng quan trọng đối với chi nhánh trong giai đoạn hiện nay. Trên thực tế, Agribank Chi nhánh Thanh Bình mới chỉ xây dựng được các kế hoạch bộ phận như kế hoạch nguồn vốn, kế hoạch dư nợ, kế hoạch nợ xấu, kế hoạch tài chính. Các kế hoạch kinh doanh khác mà chi nhánh cần nghiên cứu xây dựng bao gồm kế hoạch tổng thể, kế hoạch phát triển sản phẩm dịch vụ, kế hoạch xây dựng cơ bản, kế hoạch mua sắm tài sản, kế hoạch lao động và tiền lương Theo xu hướng chung, các ngân hàng thương mại phải là các ngân hàng đa năng nên việc xây dựng kế hoạch kinh doanh chi tiết cho từng mảng nghiệp vụ, bộ phận là vô cùng quan trọng và cần thiết. Qua quá trình nghiên cứu xây dựng kế hoạch kinh doanh, Chi nhánh sẽ đánh giá được những thuận lợi và khó khăn từ môi trường kinh doanh bên ngoài, đồng thời nhìn thấy những điểm mạnh, điểm yếu của đơn vị, giúp Chi nhánh chủ động đối phó với những diễn biến bất lợi, khắc phục và hạn chế nhanh chóng những tồn tại, đề phòng các nguy cơ tiềm ẩn và thích nghi với điều kiệnmôi trường kinh doanh. Qua quá trình tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh, Chi nhánh sẽ thực hiện lộ trình kinh doanh thống nhất, có sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận, phân phối sử dụng nguồn lực hiệu quả, kết hợp hài hòa các nguồn lực của ngân hàng với điều kiện môi trường kinh doanh do đó giảm bớt được chi phí kinh doanh, tối thiểu hóa được các rủi ro, gặt hái được nhiều thành công trong hoạt động kinh doanh, đạt được lợi thế cạnh tranh trên thị trường. Xuất phát từ tình hình thực tế đó, em chọn đề tài “Nghiên cứu xây dựng và thực hiện kế hoạch kinh doanh của Ngân hàng Nông Nghiệp và Phát Triển Nông Thôn Việt Nam – Chi nhánh Thanh Bình Hải Dương ” làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình.