Nếu như kiểm toán độc lập đã có mặt ở Việt Nam được gần 20 năm thì cho đến nay, hoạt động kiểm toán nội bộ (KTNB) vẫn còn mới mẻ với nhiều nhà quản lý. Tuy nhiên, yêu cầu hội nhập vào WTO, cùng sự phát triển nhanh chóng của thị trường chứng khoán và những tồn tại về quản trị ở một số doanh nghiệp lớn của Nhà nước gần đây càng cho thấy sự cần thiết của KTNB ở doanh nghiệp. KTNB đã được tổ chức ở nhiều doanh nghiệp Việt Nam trong đó có Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1 (“Công ty”). Tuy nhiên, trong thực tiễn, KTNB của Công ty đã phát sinh những vấn đề trong tổ chức bộ máy và tổ chức công tác KTNB: Bộ máy KTNB chưa phù hợp với mô hình quản lý của Công ty; KTNB không có chuẩn mực, không có kế hoạch, thực hiện kiểm toán dựa vào kinh nghiệm, Bên cạnh đó, hệ thống các văn bản hướng dẫn về KTNB còn chưa đầy đủ, lại thiếu nhất quán đã ảnh hưởng đến hiệu quả của tổ chức KTNB tại Công ty. Ngoài ra, nhận thức chưa đầy đủ về KTNB của Lãnh đạo cũng ảnh hưởng lớn tới sự phát triển và tính hiệu quả của KTNB. Những phân tích trên đây cho thấy hoạt động KTNB của Công ty cần phải thay đổi để đáp ứng nhu cầu quản lý: KTNB phải thực sự trở thành phương sách quản lý hiệu quả đối với các hoạt động khác nhau của Công ty. Vì vậy, Tác giả chọn Đề tài “Hoàn thiện tổ chức kiểm toán nội bộ tại Công ty Cổ phần Tư vấn Xây dựng Điện 1” làm Đề tài Luận văn thạc sĩ của mình.