1. Tính cấp thiếtcủa đề tài Hệ thống kênh phân phối làcầunối giữa doanh nghiệpvới người tiêu dùng. Nó như huyếtmạchcủamộtcơ thểsống,nếu thiếu hệ thống kênh phân phối thì doanh nghiệp khó có thểtồntại và phát triển. Việc xâydựng và hoàn thiệnhệ thống kênh phân phối giúp doanh nghiệptạolập và duy trì đượclợi thế canh tranh dàihạn trên thị trường. Vìvậy, Công tycổ phần hóa chấtvật liệu Điện ĐàNẵng cũng đã và đang phát triểnmộthệ thống kênh phân phối cho cácsản phẩmhướng đếnsự hiệu quảtăng khảnăngcạnh tranhcủa công ty trên thị trường. Xuất pháttừtầm quan trọngcủa kênh phân phối và tínhcấp thiếtcủavấn đề này đốivới công ty, tôi đã chọn nghiêncứu đề tài: “Hoàn thiện công tác quản trị kênh phân phốitại Công ty cổphần hóa chấtvật liệu Điện Đà Nẵng”. 2. Mục tiêu nghiên cứu Phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản trịhệ thống kênh phân phốisản phẩmhạt nhựacủa công ty trong thời gian qua. Từ đó, trêncơsở lý luậnvề kênh phân phối mà đưa ra các giải pháp nhằm hoàn thiện kênh phân phốisản phẩmhạtnhựa công ty. 3. ốitượng nghiên cứuvà phạm vinghiên cứu ốitượng nghiêncứu: Nghiêncứu công tác quản trị kênh phân phốitại Công tycổphần hóa chấtvật liệu Điện Đà Nẵng. Phạm vi nghiêncứu: Tôi đi sâu vào nghiêncứu công tác quản trị kênh phân phốicủasản phẩmhạt nhựa.Sởdĩ cósự giớihạn này là dohạt nhựa làsản phẩm chính mà công ty kinh doanh và doanh thutừ việc kinh doanhsản phẩm nàycũng đóng góp phầnlớn cho tổngdoanh thu của công ty. 2 4. Phương pháp nghiêncứu Đề tàisửdụngkếthợp các phươngpháp nghiên cứu khác nhau như phương pháp thu thập,tổnghợp và phân tíchdữ liệu; phương pháp thống kê, phương pháp khái quát hoá;hệ thống hoá, phương pháp so sánh và dựbáo trongnghiên cứu. 5. Bốcục của đề tài Chương1:Cơsở lí luận về kênh phân phối Chương 2: Thực trạng công tác quản trị kênh phân phốisản phẩmhạtnhựacủa Công tycổphầnhóa chấtvật liệu Điện Đà Nẵng Chương 3: Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị kênh phân tại Công tycổphần hóa chấtvật liệu Điện Đà Nẵng.