Năm 2011 đã đi qua hai phần ba chặng đường. Đây là thời gian kinh tế nước
ta trải qua không ít khó khăn. Giá cả hàng hóa chủ yếu trên thị trường thế giới biến
động theo chiều hướng tăng. Ở trong nước lạm phát tăng cao. Để kiềm chế lạm phát
chính phủ đã thực hiện nhiều chính sách kiểm soát chặt chẽ như hạn chế tăng
trưởng tín dụng, tăng tỷ lệ dự trữ bắt buộc với USD. Chính những yếu tố tác động
này là nguyên nhân dẫn đến giảm nguồn thu của ngân hàng. Trước những khó khăn
đó, các ngân hàng đều phải xây dựng cho mình những chiến lược kinh doanh để
cạnh tranh, tìm kiếm lợi nhuận và đứng vững trên thị trường. Trong các chiến lược
cạnh tranh đó quản lý chi phí được đánh giá là chiến lược hữu hiệu nhất hiện nay
mà các ngân hàng sử dụng để tạo ra các ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
Ngân hàng Liên Việt Thăng Long là một đơn vị trực thuộc hệ thống Ngân
hàng Liên Việt. Ngay từ khi ra đời, đã vấp phải cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
Cuộc khủng hoảng bắt đầu từ năm 2008 và kéo dài sang năm 2009 đã làm cho hoạt
động kinh doanh tiền tệ của các ngân hàng, cũ ng như các doanh nghiệp Việt nam
gặp nhiều khó khăn, nhiều doanh nghiệp lâm vào tình trạng nợ nần, phá sản. Trong
bối cảnh đó, LienVietBank đã tìm được cơ hội trong khủng hoảng, kinh doanh được
rủi ro nên ngay trong năm đầu tiên thành lập đã tạo ra được lợi nhuận đáng kể. Sau
1000 ngày phát triển, Ngân hàng Liên Việt Thăng Long đã có bước phát triển đáng
ghi nhận: Tổng nguồn vốn huy động đến 31/12/2010 là 2.000 tỷ đồng, dư nợ đạt
919 tỷ đồng, lợi nhuận trước thuế là 24,6 tỷ. Bên cạnh mục tiêu trở thành chi nhánh
đứng đầu trong hệ thống Ngân hàng Liên Việt, Ban lãnh đạo Ngân hàng Liên Việt
Thăng Long còn mong muốn phát triển thành ngân hàng với chất lượng và hiệu quả
hàng đầu trên thị trường. Để tăng cường hiệu quả kinh doanh, ngoài việc tăng thu
nhập, ngân hàng cần tiết kiệm chi phí.