Tái cấu trúc” (Restructuring) và “Tái lập” (Re-engin eering/Recreating) được nhiều n gười hiểu một cách chung chung là quá trình thực hiện những thay đổi căn bản trong doanh n ghiệp nh ằm giúp do anh nghiệp ho ạt động hiệ u quả hơn. “Restructu ring” (thường được dịch là “tái cấu tr úc”) là quá trình tổ chức (r e-or ganize), sắp xếp lại doanh nghiệp nhằm tạo ra “trạng thái” tốt hơn cho doanh n ghiệp để thực hiện những mục tiêu đề ra. Mục tiêu chung của tái cấu trúc là đạt được một “thể trạng tốt hơn” cho doanh nghiệp để doanh n ghiệp hoạt độn g hiệu quả hơn dựa trên nhữn g nền tảng về sứ mệnh, tầm nhìn, định hướng chiến lược sẵn có của do anh nghiệp. Tuy vậy, trong nhiều trường hợp, tái cấu trúc có thể ch ỉ nhằm mục tiêu đạt được sự “cải thiện vận hành” ở một mảng nào đó trong tổ chức, doanh n ghiệp. Một chương trình tái cấu trúc toàn diện sẽ bao trùm hầu h ết các lĩnh vực như cơ cấu tổ chức, n guồn nhân lực, cơ chế quản lý, điều hành; các hoạt động và các quá trình; các nguồn lực khác của doanh n ghiệp. Tái cấu trúc cũn g có thể được triển khai “cục bộ” tại một hay nhiều mản g của doanh n ghiệp (tài chính, nh ân sự, bán hàn g, sản x uất ) nhằm đạt mục tiêu là nân g cao “thể trạng” của bộ phận đó. Nhữn g thay đổi trong ch iến lược của một tổ chức đem lại nh ữn g vấn đề quản trị mới mà đến lượt nó đòi hỏi một cơ cấu mới để ch iến lược mới được thực thi thành công. Cơ cấu có kh uynh hướn g đi theo chiến lược mới của côn g ty- nhưn g thong thườn g ph ải cho đến kh i tính khôn g hiệu quả và các vấn đề ho ạt độn g nội bộ thúc đẩy một sự điều chỉnh cơ cấu. Mối quan hệ giữa cơ cấu tổ chức và chiến lược: tạo ra chiến lược mới, nảy sinh các v ấn đề quản trị mới, sự giảm sút trong lợi nhuận và hoạt độn g, sự dịch chuyển tới một cơ cấu tổ chức thích hợp hơn, và sau đó phục hồi tới nhữn g mức lợi nhuận hơn v à thực thi chiến lược được nân g cao hơn. Một chiến lược mới đòi hỏi những kỹ năng và nhữn g hoạt độn g chủ chốt mới; nếu nhữn g thứ này không được thừa nhận thì sự không tương hợp giữa chiến lược và cơ cấu xảy ra có thể làm nảy sinh nh ữn g vấn đề khó khăn trong quá trình thực thi chiến lược.