Việt Nam chính thức được gia nhập vào Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO)
vào ngày 07/11/2006 và là thành viên thứ 150 của tổ chức thương mại lớn nhất hành tinh
này. Đây là một thuận lợi đồng thời cũng là một thách thức lớn đối với các doanh nghiệp
Việt Nam. Bên cạnh những khó khăn về ngành nghề, thương hiệu, tài chính, thị
trường., các doanh nghiệp còn gặp khó khăn trong việc gây dựng cho mình một đội
quân “tinh nhuệ”. Đó chính là đội ngũ nhân viên có năng lực, phẩm chất, sáng tạo, nhiệt
tình và gắn bó với doanh nghiệp. Doanh nghiệp cần có một chiến lược nhân sự toàn diện
trong đó việc đầu tiên là phải xây dựng một chương trình tuyển dụng, đào tạo lao động
tốt cho mình.
Cha ông ta cũng đã từng đúc kết “Dụng nhân như dụng mộc”. Gỗ mà tốt, chắc
chắn làm khung; gỗ mềm, đẹp làm bề mặt; gỗ không tốt, không đẹp làm bộ phận bên
trong không cần chịu lực. Biết sử dụng từng loại gỗ cho từng sản phẩm, từng bộ phận
sản phẩm cũng giống như sử dụng người phải đúng người đúng việc, phát huy được sở
trường, khả năng của từng người. Nguồn lực con người chính là nguồn lực quan trọng
nhất của mỗi tổ chức, mỗi doanh nghiệp. Để có thể sử dụng đúng người phải bắt đầu
ngay từ khâu tuyển dụng. Làm tốt công tác tuyển dụng, doanh nghiệp sẽ thu hút được
những con người có năng lực, phẩm chất và sở thích phù hợp với doanh nghiệp, với
công việc mà họ sẽ làm.
Tuy nhiên việc tuyển dụng, đào tạo nhân lực là một công việc phức tạp, hoàn toàn
không thể dựa vào trực giác mà phải theo quy trình, phương pháp khoa học. Bài viết này
tìm hiểu về “Vận dụng phép biện chứng duy vật trong triết lý tuyển dụng, đào tạo
nhân sự tại Công ty Cổ Phần Hóa An” và ảnh hưởng của triết lý đó đến tuyển dụng,
đào tạo nhân sự công ty từ năm 2010 đến năm 2015.