Trong sản xuất kinh doanh ngày nay, công tác quản lý được coi là một trong những
nhân tố quan trọng nhất để giành được thắng lợi trong sự cạnh tranh với những doanh
nghiệp khác trên thương trường. Trên thị trường ngày nay, với áp lực cạnh tranh ngày
càng cao, các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao lợi thế cạnh tranh và tăng cường
tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm dịch vụ của mình. Muốn nâng cao hiệu quả cạnh
tranh của doanh nghiệp, một trong những yếu tố không thể thiếu được của doanh nghiệp
đó chính là nhân sự.
Nhân sự của doanh nghiệp là một bộ phận không thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp
vì nó là một trong những nguồn lực quan trọng. Quản trị nhân sự là khoa học về quản lý
con người dựa trên niềm tin cho rằng nhân lực đóng vai trò quan trọng bậc nhất tới sự
thành công lâu dài của tổ chức hay doanh nghiệp. Quản trị nhân sự nhằm mục đích tuyển
chọn được những người có năng lực, nhanh nhạy và cống hiến trong công việc, quản lý
hoạt động và khen thưởng kết quả hoạt động cũng như phát triển năng lực của họ.
Tuy nhiên, một câu hỏi đặt ra là doanh nghiệp làm sao thu hút và giữ gìn được nguồn “tài
sản” nhân lực? Điều gì làm nên sự khác biệt giữa các tổ chức? Đó chính là triết lý quản trị
nhân sự của nhà lãnh đạo cấp cao của tổ chức đó. Bài v iết này tìm hiểu về “Vận dụng
phép biện chứng duy vật trong triết lý quản trị nhân sự tại Tổng Công ty công
nghiệp thực phẩm Đồng Nai” và ảnh hưởng của triết lý đó đến người lao động và hiệu
quả kinh doanh của công ty từ năm 2005 đến năm 2010.
Ngoài lời nói đầu bài viết được chia làm 3 chương:
Chương 1. Cơ sở lý luận về phép biện chứng duy vật và triết lý quản trị nhân
sự trong doanh nghiệp
Chương 2.: Vận dụng phép biện chứng duy vật trong triết lý quản trị nhân sự
tại Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai.
Chương 3. Giải pháp nâng cao hiệu quả việc vận dụng phép biện chứng duy vật
trong triết lý quản trị nhân sự tại Tổng Công ty công nghiệp thực phẩm Đồng Nai.