Con người được xem là yếu tố quan trọng nhất làm nên sự thành công của
mọ i tổ chức. Sự phát triển bền vững của một tổ chức luôn kèm theo sự phát
triển của độ i ngũ nhân sự. Và quản trị nhân sự chính là một trong những
giải pháp g iúp doanh ngh iệp tìm kiếm và bồ i dưỡng đội ngũ kế thừa. Như
ta đã biết quản trị nhân sự là một quy trình quan trọng g iúp doanh nghiệp,
các tổ chức đạt được mục tiêu và ch iến lược kinh doanh, đào tạo lâu dài.
Quy trình đó bao gồm việc phát hiện, phát triển, lựa chọn, quản lý và giữ
chân ng ười tài. Việc quản trị nhân tài không chỉ là trách nh iệm của bộ
phận nhân sự, mà là trách nh iệm của toàn bộ hệ thống, đặc b iệt là các giám
đốc trực tiếp, trưởng phòng của từng bộ phận.
Với trường CĐN Lilama 2 trước đây là thành viên của Tổng Công Ty Lắp
Máy Việt Nam nay thuộc Bộ Xây Dựng tuy nhiên với hoạt động tài ch ính
là tự thu tự ch i nên việc quản trị nhân sự hay sử dụng con người có tác
động và mang lại ý nghĩa rất quan trọng đối với trường, sao cho hiệu quả
cao nhất và tiết kiệm chi ph í nhất.
Với số lượng là khoảng 200 cán bộ công nhân viên chức cho tất cả các
phòng, kho a và số lượng học sinh , sinh v iên là . Từ đó đặt ra cho
trường những thách th ức trong việc tìm kiếm, phân bổ và sử dụng hiệu quả
nguồn nhân sự của mình .
Hàng năm trường đều có kế hoạch về nhân sự trong cả ngắn hạn và dài hạn.
Căn cứ vào kế hoạch, số lượng sinh viên, số môn học/modul mà tiến hành
phân bổ nhân lực cho hợp lý. Đố i với những phòng, khoa còn th iếu nguồn
nhân lực thì lập kế hoạch xin bổ sung nhân sự gửi cho phòng hành chính để
thông báo tuyển dụng nhận sự cho vị trí đó. Tuy nhiên việc thông báo tuyển
dụng nhân sự này chủ y ếu thông qua các mối quan hệ quen b iết g iới th iệu
là ch ính.