Triết học là một khoa học đã có từ lâu đời, với mỗi thời kỳ triết học được phát
triển qua nhiều trường phái khác nhau với nhiều quan điểm khác nhau tại một số quốc
gia, các vùng lãnh thổ trên thế giới. Triết học đóng góp to lớn trong quá trình phát triển
tri thức nhân loại. Từ khi ra đời triết học đã hình thành tư tưởng biện chứng hay còn
gọi là phép biện chứng. Phép biện chứng xuất hiện từ thời cổ đại và cho đến nay nó đã
trải qua nhiều giai đoạn lịch sử phát triển khác nhau. Phương pháp biện chứng là
phương pháp xem xét sự vật trong trạn g thái liên hệ, tác động qua lại ràng buộc lẫn
nhau. Phép biện chứng đã có nhiều ứng dụng trong thự c tế. Một trong số đó là vận
dụng phép biện chứng duy vật vào trong công tác quản trị nhân sự.
Quản trị nhân sự (QTNS) là công tác quản lý con người trong phạm vi nội bộ
một tổ chứ c, là sự đối xử của tổ chức doanh nghiệp với người lao động. QTNS chịu
trách nhiệm về việc đưa con người vào doanh nghiệp giúp họ thực hiện công việc, thù
lao cho sức lao động của họ và giải quyết các vấn đề phát sinh. Vấn đề quản trị nhân
sự luôn là nhiệm vụ hàng đầu của các nhà q uản trị nhằm nâng cao chất lượng công
việc, nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp. Sự tồn tại và phát triển của một doanh
nghiệp phụ thuộc rất lớn vào việc khai thác và sử dụng một cách có hiệu quả các
nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, khoa học kỹ thuật và n gười lao động. Các yếu tố này
có mối quan hệ mật thiết, tác động qua lại với nhau. Nhưng trong đó con người là một
yếu tố hết sức quan trọng và cũng rất đặt biệt trong doanh nghiệp. Phép biện chứng
duy vật giúp các nhà quản lý có một cái nhìn toàn diện trong việc đánh giá con người,
gắn con người với quan hệ chung quanh, xem xét con người trong xu hướng đang phát
triển. Từ đó sử dụng một cách có hiệu quả nhân sự của tổ chức nhằm đạt được các
mục tiêu đã đặt ra.
Nhận thấy được tầm quan trọng đó nhóm đã thự c hiện viết bài tiểu luận “ Vận
dụng phép biện chứng duy vật trong quản trị nhân sự tại Công Ty Cổ Phần Thuận
Lợi” nhằm đánh giá thự c trạng tình hình nhân sự, cũng như phát hiện những điểm
không phù hợp để hoàn thiện và điều chỉnh, đồng thời khai thác các thế mạnh các khả
năng tiềm tàng góp phần tạo điều kiện cho việc phát triển nhân sự tại Công ty.