Tiểu luận Phân tích sai lầm trong chiến lược của công ty cổ phần dệt Long An

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 15 trang
  • Lượt xem : 8
  • Lượt tải : 500
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Tiểu luận Phân tích sai lầm trong chiến lược của công ty cổ phần dệt Long An, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Công ty dệt Long An được thành lập vào năm 1977 từ 5 đơn vị dệt tư nhân của vùng đất Long An, tọa lạc tại quốc lộ 1A – Cầu voi – Nhị Thành – Thủ Thừa – tỉnh Long An trên diện tích 60.000 m2 nhà xưởng với hệ thống thiết bị sản xuất khép kín. Tiền thân của công ty là nhà máy dệt Hoàng Anh với khoảng 600 công nhân, đến năm 1980 thì chuy ển thành doanh nghiệp quốc doanh. Trong 10 năm từ 1983 đến 1993, công ty phát triển với quy mô ho ạt động gần 2.000 công nhân và đóng góp vào ngân sách của tỉnh hơn 5 tỷ đồng/năm. Giá trị đầu tư đến năm 2002 là 30 triệu USD với quy mô hoạt động hơn 1.200 công nhân.