Bài viết tiếp cận chuỗi giá trịtoàn cầu nhằm giải thích sựchuyển đổi trong hệthống sản xuất và thương mại của ngành dệt may trên thếgiới. Dựa trên mô hình OEM (sản xuất thiết bị gốc) của các nước Đông Á và các đặc tính của ngành dệt may Việt Nam, bài viết phân tích và xác định chiến lược nâng cấp ngành là sựdịch chuyển từsản xuất gia công (chủyếu nhập khẩu các yếu tố đầu vào) sang mô hình sản xuất tích hợp OEM và OBM (đòi hỏi tăng cường các liên kết dọc ởcấp độkhu vực và quốc gia). Ngoài ra, bài viết đềxuất các chính sách nhằm hỗtrợnâng cấp quá trình, sản phẩm và chức năng cho mô hình OEM, thay vì nhắm đến bước nhảy đột phá từsản xuất gia công sang hệthống sản xuất định hướng xuất khẩu với thương hiệu của nhà sản xuất (OBM).