Quản trị hành vi tổ chức tại công ty cổ phần bất động sản Hải Phòng

  • Người chia sẻ :
  • Số trang : 13 trang
  • Lượt xem : 7
  • Lượt tải : 500
  • Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại

NHẬP MÃ XÁC NHẬN ĐỂ TẢI LUẬN VĂN NÀY

Nếu bạn thấy thông báo hết nhiệm vụ vui lòng tải lại trang

Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Quản trị hành vi tổ chức tại công ty cổ phần bất động sản Hải Phòng, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên

Như chúng ta đều biết, nhà và đất trong thị trường bất động sản không chỉ là tài sản mà còn là yếu tố thể hiện trình độ phát triển kinh tế – xã hội của mỗi quốc gia và của từng địa phương. Trong đời sống xã hội hiện nay, nhu cầu cải thiện chỗ ở là một trong những nhiệm vụ quan trong nhằm nâng cao đời sống của nhân dân. Giải quyết tốt nhu cầu về nhà ở còn là điều kiện cần thiết để phát triển nguồn nhân lực phục vụ cho sự nghiệp công nghiệp hóa hiện đại hóa đất nước. Công ty cổ phần bất động sản Hải Phòng – sàn giao dịch Bất động sản An Biên hiện nay đã và đang triển khai một số dự án khu nhà ở thu nhập thấp, một số dự án đất công nghiệp và một vài dự án về khu du lịch sinh thái resort trên địa bàn Thành Phố Hải Phòng. Kết thúc môn học quản trị hành vi được học tại Trường PGSM kết hợp với trường Đại học Thái Nguyên do thầy giáo TS.Nguyễn Danh Nguyên giảng dạy. Qua môn học, đã giúp tôi thu thập được những kiến thức hết sức bổ ích về việc làm thế nào để: * Tạo động lực làm việc cho cán bộ nhân viên trong Công ty Cổ phần BĐS Hải Phòng. * Cơ sở để hoạt động theo đội – nhóm trong doanh nghiệp. * Giao tiếp và truyền thông trong doanh nghiệp. * Lãnh đạo trong môi trường tổ chức doanh nghiệp. * Cấu trúc và thiết kế tổ chức doanh nghiệp. * Văn hóa tổ chức doanh nghiệp. * Quản trị những biến đổi của tổ chức doanh nghiệp. Qua đó, tôi đã đánh giá được về các hành vi mà doanh nghiệp đang hoạt động và đưa ra những đề xuất để cải thiện tình hình hoạt động của doanh nghiệp ngày một tốt hơn.