Việt Nam đang và sẽtích cực hội nhập toàn diện với thịtrường khu vực và quốc tế. Quá trình hội nhập có thể được tính từkhi Việt Nam gia nhập Hiệp hội các Quốc gia Đông Nam Á (ASEAN) ngày 28/7/1995, sau đó là thực hiện cam kết xây dựng Khu vực Mậu dịch Tựdo ASEAN (AFTA) năm 1996, ký kết Hiệp định Thương mại Song phương Việt Nam-Hoa Kỳngày 13/7/2000 (có hiệu lực từngày 10/12/2001), trởthành thành viên Tổchức Thương mại Quốc tế(WTO) v.v Quá trình hội nhập này một mặt mởra cho doanh nghiệp Việt Nam những thịtrường lớn hơn nhưng mặt khác cũng đặt các doanh nghiệp trước một sức ép cạnh tranh gay gắt. Đểcó thểcạnh tranh được trong bối cảnh nói trên, các doanh nghiệp buộc phải có một chiến lược kinh doanh rõ ràng, phù hợp năng lực doanh nghiệp và thực tiễn. Mục đích nghiên cứu của đồán này là áp dụng những kiến thức đã thu nạp được trong môn học quản trịchiến lược đểtiến hành phân tích, đánh giá chiến lược phát triển kinh doanh của một doanh nghiệp theo hướng khoa học, có hệthống. Dựa vào đó, sẽnhận thức sâu hơn các kiến thức đã được giảng dạy, hiểu cách áp dụng và có thể đánh giá các mô hình phân tích nói trên có phù hợp với doanh nghiệp Việt Nam không, hay cần phải điều chỉnh mô hình đó cho sát thực tếkhách quan của môi trường kinh doanh Việt Nam. Tôi lựa chọn doanh nghiệp đểnghiên cứu là công ty MUN. Doanh nghiệp này được tôi lựa chọn do tôi đang làm việc tại đây, nên có thểtiếp cận sâu và đầy đủ các thông tin của doanh nghiệp. Doanh nghiệp MUN đang trên đà phát triển khá tốt do người điều hành đã sớm hoạch định một chiến lược kinh doanh cho công ty. Việc áp dụng lý thuyết khoa học trong việc xem xét chiến lược kinh doanh cũng sẽ đánh giá lại một lần nữa sự đúng đắn phương hướng kinh doanh, giúp cho công ty MUN tăng sức cạnh tranh, bản thân tôi sẽcó nhiều cơhội trong sựnghiệp của mình khi tiếp tục cống hiến cho công ty MUN một cách thiết thực và hiệu quả.