Tiến trình hội nhập Quốc tế, đã mởra cơhội cho Agribank thu hút nguồn vốn nước ngoài, tiếp cận được các công nghệtiên tiến, các sản phẩm, dịch vụmới và tiếp cận được trình độquản lý hiện đại nhưng hội nhập cũng làm cho cạnh tranh ngày càng gay gắt. Mục tiêu của đồán: Sửdụng các mô hình đểphân tích, đánh giá những ưu điểm – hạn chếcủa chiến lược Agribank Việt Nam và đềxuất giải pháp cải thiện đến năm 2015. Để hoàn thiện đồán, tôi tiến hành sửdụng các phương pháp thu thập tài liệu sơcấp, thứcấp. Phương pháp phỏng vấn chuyên gia, phương pháp quan sát hành vi khách hàng và phương pháp hồi qui nghiên cứu và coi đây là một công cụchính yếu nghiên cứu và viết đồán. Bốcục của đồán chia làm 3 chương có quan hệnhân quảvới nhau : Chương 1 Tổng quan lý thuyết; chương 2 phân tích đánh giá chiến lược hiện tại và chương 3 đềxuất giải pháp hoàn thiện chiến lược đến năm 2015. Kết quảthu được của đồán : 1. Khát quát nội dung và làm rõ sựcần thiết phải sửdụng mô hình Delta (DPM), mô hình bản đồchiến lược (SM) và 05 lực lượng cạnh tranh để đánh giá và hoàn thiện chiến lược tại Agribank đến năm 2015, nâng cao năng lực cạnh tranh của tổchức, hoàn thiện bộmáy hoạt động hiệu quảvà đạt tới lợi nhuận tối ưu. 2. Qua phân tích cho thấy sựgắn kết trong hoạt động kinh doanh song vẫn chưa nêu rõ sựkhác biệt vềsản phẩm, khách hàng và định vịhệthống tìm lợi thếphát triển, vượt lên các đối thủcạnh tranh.