Hòa nhập cùng với sựphát triển của nền kinh tếthếgiới, trong những năm gần đây, nền kinh tếViệt Nam đã có những bước phát triển đáng kể. Những chính sách đổi mới của Đảng, Nhà nước và đặc biệt là trước xu thếphát triển nhanh vềkinh tế- văn hóa – x ã hội đã tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp trong và ngoài nước hòa nhập vào thịtrường ngành in với những bước phát triển nhất định. Tuy vậy, trong xu thếhội nhập, toàn cầu hóa nền kinh tếthếgiới và khu vực ngày nay, sựgia nhập vào các tổchức quốc tếcủa nền kinh tếViệt Nam như: AFTA, WTO v.v thì ngành in phải đối diện với một môi trường kinh doanh mới, một sựcạnh tranh quyết liệt trên thị trường cảtrong và ngoài nước.Chính vì lý do này, vấn đềcấp bách ngay từbây giờngành in cần làm là phải xây dựng cho mình một chiến lược sản xuất – kinh doanh thích hợp đểtiếp tục phát triển trong tương lai. Trên cơsởlý thuyết vềquản trịchiến lược, tôi đã nghiên cứu thực trạng phát triển của Công ty tại Tiền Giang, phân tích môi trường bên trong, bên ngoài của Công ty đểxác định điểm mạnh, điểm yếu, cơhội và thách thức đối với sựphát triển của công ty. Từ đó đưa ra một sốkhuyến nghị đểhoàn thiện chiến lược kinh doanh cho Công ty đến năm 2015. Tôi đã sửdụng các phương pháp sau đểnghiên cứu: – Các sốliệu thứcấp được tổng hợp thông qua các bản kếtoán, báo cáo tài chính, tham khảo các tài liệu liên quan trên internet, sách, báo, tạp chí, – Phương pháp so sánh, phân tích, tổng hợp. – Phương pháp thống kê. Do thời gian có hạn, đềtài tập trung nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công đến 2015. Đềtài tập trung phân tích, đánh giá những vấn đềtổng quát phục vụcho việc hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH 1 thành viên in Trương Thành Công, tôi không đi sâu vào những vấn đềmang tính chyên nghành.