Xây dựng chiến lược là một việc làm thường xuyên của các doanh nghiệp. Việc xác định chiến lược đúng sẽquyết định sựthành công của mục tiêu và sứmệnh của doanh nghiệp. Tuy nhiên, không phải mọi doanh nghiệp Việt Nam đều có chiến lược phát triển tốt. Thất bại của doanh nghiệp là minh chứng cho sựyếu kém vềchiến lược. Chính vì thếviệc xây dựng chiến lược doanh nghiệp luôn được quan tâm và không mất đi tính thời sựngay cảvới những doanh nghiệp vốn có chiến lược phát triển tốt. Trong điều kiện nền kinh tếViệt Nam hội nhập vào kinh tếthếgiới, việc xây dựng chiến lược càng quan trọng hơn. Những cơhội lớn mởra cùng những thách thức tăng lên. Sựso sánh vềnguồn lực, không phải chủyếu với doanh nghiệp trong nước, mà chủyếu là với doanh nghiệp nước ngoài. Đểcạnh tranh thành công các doanh nghiệp phải xác định được hướng đi đúng, chiến lược tốt, trên cơsởnhận biết rõ vềthếmạnh, cũng như điểm yếu, cơhội cùng với nguy cơcủa mình. Trong thực tế, nhiều doanh nghiệp, đặc biệt là doanh nghiệp vừa và nhỏ, rất ít quan tâm đến vấn đềchiến lược, thậm chí không xác định được cho mình một chiến lược. Nguyên nhân cơbản là do các doanh nghiệp này chưa nhận thức được vai trò của chiến lược. Theo Mintzberg, doanh nghiệp cần có chiến lược bởi vì chiến lược cho phép : 1) xác lập định hướng dài hạn cho doanh nghiệp; 2) tập trung các nỗlực của doanh nghiệp vào việc thực hiện các nhiệm vụ để đạt được mục tiêu mong muốn; 3) xác định phương thức tổchức và hành động định hướng các mục tiêu đặt ra; và 4) xây dựng tính vững chắc và hài hòa của tổchức. Với sựquan tâm đó, chúng tôi đã chọn Công ty CổPhần Dầu Thực Vật Tường An đểnghiên cứu chiến lược phát triển của doanh nghiệp.