1. Lý do chọn đềtài Hội nhập kinh tếthếgiới là xu thếtất yếu và là một yêu cầu khách quan đối với bất kỳquốc gia nào trong quá trình phát triển. Xu hướng này ngày càng hình thành rõ nét, đặc biệt trong nền kinh tếthịtrường đang trởthành một sân chơi chung cho tất cảcác nước, thịtrường tài chính đang mởrộng phạm vịhoạt động gần như không biên giới, vừa tạo điều kiện tăng cường hợp tác, vừa làm sâu sắc và gay gắt thêm quá trình cạnh tranh. Trong lĩnh vực ngân hàng, có thểhiểu hội nhập quốc tếlà việc mởcửa vềhoạt động ngân hàng của nền kinh tế đó với cộng đồng tài chính quốc tếnhưcác quan hệtín dụng, tiền tệvà các hoạt động dịch vụngân hàng khác, cũng nhưlà việc dỡ bỏnhững cản trởngăn cách khu vực này với phần còn lại của thếgiới. Trong tiến trình hội nhập đòi hỏi các ngân hàng và các tổchức tài chính phi ngân hàng phải cạnh tranh trực tiếp với nhau đểtồn tại và phát triển. Ngân hàng muốn duy trì lợi nhuận và khảnăng cạnh tranh cần phải luôn đổi mới và phát triển vềmọi mặt : Vốn, công nghệ, dịch vụ, cơcấu tổchức, trình độquản lý, chất lượng hoạt động hệthống kiểm soát rủi ro cũng nhưkhông ngừng nâng cao uy tín và thương hiệu của mình. Đối với Ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt nam (BIDV), sau hơn mười năm đổi mới hoạt động đã đạt được một sốkết quả: Mức huy động vốn và cấp tín dụng ngày càng tăng đã góp phần thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, cung ứng các dịch vụ ngân hàng ngày càng mởrộng và phát triển, tạo tiện ích thu hút khách hàng, góp phần tạo điều kiện luân chuyển vốn nhanh hơn, tiết kiệm được chi phí lưu thông xã hội, cơcấu mạng lưới BIDV ngày càng đa dạng, mởrộng và phát triển. Khi bước vào hội nhập thì BIDV sẽphải đối mặt với cuộc cạnh tranh ngày càng gay gắt, khốc liệt có thể đe dọa đến sựtồn tại và phát triển của BIDV, vậy BIDV phải xây dựng chiến lược kinh doanh nhưthếnào trong 10 năm tới, một giai đoạn cực kỳkhó khăn của các ngân hàng Việt nam. Là một các bộquản lý trong hệ thống BIDV tôi rất tâm đắc với vấn đềtrên nên đã chọn đềtài : “ Xây dựng chiến lược phát triển Ngân hàng Đầu tưvà Phát triển Việt nam đến 2015” 2. Mục tiêu nghiên cứu Nghiên cứu và hệthống hóa những lý luận cơbản vềchiến lược, làm cơsởxây dựng chiến lược cho BIDV. Phân tích đánh giá thực trạng hoạt động, môi trường kinh doanh của BIDV, từ đó phân tích và lựa chọn các phương án chiến lược phù hợp cho sựphát triển của BIDV trong mười năm tới. Xây dựng các giải pháp thực hiện các chiến lược. 3. Phương pháp nghiên cứu Phương pháp thu thập sốliệu thứcấp Sốliệu của luận văn được trích và tổng hợp từniên giám thống kê, sốliệu báo cáo từwebsite của NHNN, báo cáo thường niên của các ngân hàng. Ngoài ra luận văn còn sửdụng một sốtài liệu tham khảo, sách báo, tạp chí và các tài liệu giảng dạy chuyên ngành. Phương pháp so sánh, phương pháp tổng hợp, phương pháp chuyên gia Trong quá trình phân tích, tác giảcó sửdụng phương pháp so sánh và tổng hợp các sốliệu của BIDV trong quá khứvà hiện tại, cũng nhưso sánh các chỉtiêu, số liệu kết quảhoạt động kinh doanh giữa BIDV với một sốNHTM khác; đồng thời tham khảo ý kiến của các chuyên gia BIDV vềviệc đánh giá các điểm sốtrong quá trình phân tích các ma trận. Bốcục đềtài Ngoài phần mở đầu, phần kết luận, phụlục và danh mục các tài liệu tham khảo, luận văn gồm các chương sau : Chương 1 : Cơsởkhoa học của đềtài nghiên cứu Chương 2 : Phân tích môi trường kinh doanh của BIDV Chương 3 : Xây dựng chiến lược phát triển BIDV đến 2015