1.Đặt vấn đề Quản trịchiến lược công ty luôn là một quá trình liên tục và năng động. Vì thế việc luôn đánh giá lại nguồn lực và năng lực cốt lõi công ty khi môi trường bên ngoài thay đổi sẽgiúp công ty duy trì và giữvững được lợi thếcạnh tranh cho mình. Có mặt tại Việt Nam vào đầu những năm 1990 khi nền kinh tếViệt Nam bắt đầu mởcửa, công ty APL Logistics đã có những bước phát triển ấn tượng. Sau hơn 11 năm xây dựng và phát triển, công ty APL Logistics đã: • Chuyển sang hoạt động dưới hình thức 100% vốn nước ngoài năm 2007 • Doanh thu thuần tăng gần 44 lần từ322,000 đôla lên 14,235,000 đôla. • Đã mởrộng lên năm văn phòng tại các trung tâm thương mại lớn của Việt Nam chỉtừmột văn phòng đại diện ởThành phốHồChí Minh năm 1995. Một phần của sựphát triển này là công ty có những bước đi trong chiến lược đầu tưphù hợp với sựphát triển và đổi mới của Việt Nam. Tuy nhiên theo nhận xét của tác giảthì việc quản trịchiến lược tại công ty vẫn mang tính chất chiến thuật, ngắn hạn, không liên tục và được quản lý ởcấp độtập đoàn NOL tại Singapore. Vì thế, việc xây dựng, thực hiện và kiểm soát chiến lược dài hạn đã trởnên cần thiết cho công ty nhằm : • Duy trì được tốc độtăng trưởng và tìm ra mô hình phát triển mới trong giai đoạn 2007 – 2011. • Tận dụng được lợi thếcủa công ty (là công ty logistics thứ3 nhận được giấp phép hoạt động dưới hình thức 100% vốn nước ngoài năm 2007) và cơ hội bên ngoài (Việt Nam gia nhập Tổchức thương mại thếgiới năm 2007). • Phù hợp với sựthay đổi của chính sách mởcủa của Việt Nam đối với ngành dịch vụlogistics. • Hỗtrợcông ty trong quá trình quyết định đầu tư đểgiữvững vịthếcạnh tranh của mình trong dài hạn. xiv Vậy vấn đề đặt ra là cần Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn cho công ty nhằm duy trì được lợi thếcạnh tranh hiện tại của mình đồng thời tận dụng được cơhội mà thịtrường logistics Việt Nam sẽmang tới. 2.Mục tiêu và nhiệm vụnghiên cứu Mục tiêu hướng tới của luận văn là xây dựng và đềnghị được chiến lược phát triển công ty trong giai đoạn kếtiếp, giai đoạn 2007 – 2011 Đểthực hiện nhiệm vụnày, nhiệm vụquan trọng đầu tiên của luận văn là phải xây dựng và lựa chọn được mô hình quản trịchiến lược chuẩn đểphân tích. Trên cơsở mô hình này, luận văn sẽ đánh giá những mặt được và chưa được trong quá trình xây dựng chiến lược của công ty APL Logistics giai đoạn 2001 – 2006. Và cuối cùng, luận văn phải đưa ra được đềnghịchiến lược phát triển dài hạn cho công ty APL Logistics giai đoạn tiếp theo 2007 – 2011 dựa trên mô hình chuẩn và kết quả từthực trạng. 3.Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu của luận văn là xây dựng chiến lược công ty APL Logistics Việt Nam. Chính đối tượng này đã quy định phạm vi nghiên cứu của luận văn: • Chỉtập trung vào xây dựng chiến lược thay vì toàn bộquá trình quản trị chiến lược gồm xây dựng, thực hiện và kiểm soát chiến lược. • Chỉtập trung vào công ty APL Logistics Việt Nam thay vì công ty APL Logistics toàn cầu và tập đoàn NOL. • Vềthời gian. Đánh giá thực trạng chiến lược giai đoạn 2001-2006. Và đề nghịchiến lược phát triển Thời gian từ2007 – 2011. 4. Phương pháp nghiên cứu Luận văn sửdụng các phương pháp sau để đềxuất chiến lược phát triển công ty • Phương pháp hệthống: Sửdụng phương pháp này luận văn đánh giá toàn bộcác yếu tốcó thể ảnh hưởng đến chiến lược của công ty. Với phương pháp này, việc đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược công bao gồm cảmôi trường bên trong và bên ngoài công ty. xv • Phương pháp phân tích dữliệu thứcấp : Được sửdụng đểnghiện cứu cơsở lý luận nhằm đặt nền tảng cho việc xây dựng chiến lược phát triển công ty. Hơn thếnữa phương pháp này được dùng nghiên cứu thực trạng xây dựng chiến lược tại công ty nhằm xác định những mặt được và chưa được. • Phương pháp định lượng : Được dùng đểlựa chọn và ra quyết định chiến lược phát triển công ty giai đoạn 2007 – 2011. Bằng cách cho điểm số (lượng hóa) chiến, phương pháp này hỗtrợcho việc chọn ra chiến lược tốt nhất trong điều kiện nhất bằng cách cho điểm số. • Phương pháp chuyên gia: Phương pháp này được sửdụng đểdự đoán các xu hướng phát triển thịtrường logistics Việt Nam trong những năm kếtiếp. Ngoài ra luận văn còn sửdụng các phương pháp phân tích vềchiến lược nhưMa trận SWOT, Phân tích chuỗi giá trị, Ma trận định lượng QSPM. 5.Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của đềtài *Ý nghĩa khoa học : luận văn đã chắt lọc và chọn ra mô hình phát triển chiến lược mà được đa sốcác công ty và các nhà nghiên cứu đềxuất sửdựng. Ngoài ra luận văn bổsung thêm vào nguồn tưliệu khoa học vềcác chủ đềquản trịlogistics, quản trịchuỗi cung ứng và quản trịchiến lược. *Ý nghĩa thực tiễn: kết quảcủa luận văn là mô hình chiến lược phát triển cho công ty giai đoạn 2007 – 2011. Điều đó có nghĩa rằng luận văn đã cung cấp “tấm bản đồ” cho công ty trên con đường phát triển bền vững. Ngoài ra luận văn còn đưa ra một sốnhững năng lực còn thiếu mà công ty cần phải đầu tư đểgiữvững được tốc độtăng trưởng. 6.Những mặt hạn chếvà nổi bật của luận văn *Những mặt hạn chế : Luận văn chỉ đưa ra mô hình, giải pháp đềnghịcho chiến lược phát triển công ty. Điều này không hàm ý rằng việc thực hiện theo chiến lược đềnghịsẽdẫn đến thành công chắc chắn của công ty. Vì thếchiến lược đềnghị nên cần có thời gian đểtiến hành, nhận thông tin phản hồi và điều chỉnh. Ngoài ra các ma trận đánh giá định lượng thểhiện ý chí chủquan của tác giảvì cách cho điểm là dựa trên kinh nghiệm của tác giảvà y kiến của chuyên gia. xvi *Những điểm nổi bật : Trong lĩnh vực logistics/quản trịchuỗi cung ứng và quản trị chiến lược, đây là luận văn đầu tiên trình bày vềchiến lược của một công ty có vốn nước ngoài. Với chiến lược được đềnghị, luận văn đã chỉra rằng công ty logistics nước ngoài hoạt động tại Việt Nam sẽchú trọng chiến lược “thuê các công ty dịch vụlogistics của Việt Nam” hơn là “chiến lược đầu tưvào cơsởhạtầng”. 7.Kết cấu của luận văn Luận văn được chia làm ba phần chính, được kết cấu thành ba chương nhưsau: CHƯƠNG 1 : CƠSỞLÝ LUẬN XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY. CHƯƠNG 2 : THỰC TRẠNG XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC CÔNG TY CỦA APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2001 – 2006. CHƯƠNG 3 : XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CÔNG TY APL LOGISTICS VIỆT NAM GIAI ĐOẠN 2007 – 2011