Công ty cao su Đồng Nai là một doanh nghiệp nhà nước trực thuộc Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam. Kểtừsau ngày thành lập 02/06/1975, Công ty cao su Đồng Nai đã không ngừng phát triển và có những đóng góp quan trọng đối với ngành cao su Việt Nam và địa phương. Trong giai đoạn từ1975-1985, với việc hình thành thêm 6 nông trường mới, Công ty đã phát triển một vùng chuyên canh cao su rộng lớn có diện tích 55.000 ha. Quá trình phát triển Công ty cao su Đồng Nai gắn liền với quá trình phát triển vùng, địa phương. Ởnhững địa bàn có cây cao su đứng chân, hệthống điện, đường giao thông, trường học, trạm xá, bệnh viện, nhà ởkhông ngừng phát triển, tạo điều kiện nâng cao bộmặt vùng nông thôn, giải quyết việc làm cho người lao động, đất đai hoang hoá trởthành những vườn cây xanh tốt cải thiện điều kiện môi trường. Từkết quảkinh doanh của mình, Công ty cao su Đồng Nai không những bảo toàn mà còn phát triển vốn nhà nước, đóng góp phần lớn trong chỉtiêu thu nộp ngân sách của địa phương. Đánh giá quá trình phát triển đã qua, những thành tựu và đóng góp của Công ty cao su Đồng Nai xứng đáng được ghi nhận. Tuy nhiên, do hoàn cảnh lịch sửcủa giai đoạn 1975-1985, đặc điểm nổi bật trong phát triển của Công ty là quy mô và sốlượng, các nhân tốchất lượng và chiều sâu chưa được quan tâm tương xứng. Vấn đềnày càng được bộc lộtrong quá trình phát triển các năm về sau. Do chu kỳkinh doanh của cây cao su dài, những tồn tại trong đầu tưvà các ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh là không thểkhắc phục trong một giai đoạn ngắn hạn. Việc mởcửa nền kinh tếViệt Nam và xu hướng hội nhập quốc tế đã tạo ra cho doanh nghiệp nhiều cơhội và thách thức. Đây cũng là thời điểm mà Công ty cao su Đồng Nai phải soát xét lại quá trình hoạt động. Định hướng của Ban lãnh đạo Công ty là phát triển Công ty cao su Đồng Nai tương xứng với quy mô và tiềm năng của mình. Do vậy, việc nghiên cứu đề đềra một chiến lược dài hạn cho Công ty cao su Đồng Nai là hết sức cần thiết. Đểlàm được điều đó cần xuất phát từnghiên cứu môi trường hoạt động của công ty, xác định các điểm mạnh, điểm yếu bên trong Công ty, xây dựng và lựa chọn các phương án chiến lược, đề ra các giải pháp dài hạn trong thời kỳtới. Đây là nội dung trọng tâm của đềtài nghiên cứu này. Tuy chưa thể đáp ứng hết các yêu cầu cần thiết, nhưng có thể 2 xem là những nội dung tham khảo cho các giải pháp định hướng của Công ty cao su Đồng Nai. Trong quá trình thực hiện luận án này chúng tôi chưa tìm thấy một tài liệu nào viết về đềtài tương tựcho Công ty cao su Đồng Nai. Đểphục vụcho công tác quản lý và định hướng phát triển, Công ty cao su Đồng Nai vẫn có những tài liệu do các Phòng ban tham mưu lập, tuy nhiên chỉlà các kếhoạch năm hoặc 5 năm. Các kếhoạch này chủyếu vềmặt sốliệu, các nội dung phân tích chỉphục vụcho công tác cụthể, chưa thểxem là một tài liệu nghiên cứu hoàn chỉnh.