1. Lý do chọn đềtài nghiên cứu Công ty Cổphần Cơ điện Thủ Đức tiền thân là Công ty Cơ điện Thủ Đức là một đơn vịtrực thuộc ngành điện chuyên sản xuất và sửa chữa máy biến áp, một thiết bịquan trọng trong lưới điện. Trong những năm qua đã đạt được nhiều thành tích trong sản xuất kinh doanh, đóng góp đáng kểcho sựphát triển của ngành điện cũng nhưsựnghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước. Tuy nhiên hiện nay đểphù hợp với nền kinh tếthịtrường và hội nhập kinh tế quốc tếmà Việt Nam đang xây dựng và phát triển, thì Ngành điện Việt Nam nói chung và Công ty Cổphần Cơ điện thủ Đức nói riêng cũng cần phải có những thay đổi cho phù hợp. Đây cũng chính là lý do Công ty Cơ điện Thủ Đức chuyển sang thành Công ty Cổphần Cơ điện Thủ Đức vào đầu năm 2008 vừa qua, tức là chuyển từdoanh nhiệp Nhà nước sang doanh nghiệp đại chúng hoạt động hoàn toàn theo cơchếthịtrường. Khi chưa chuyển sang cổphần hóa Công ty Cơ điện Thủ Đức hoạt động theo kếhoạch do Tập đoàn Điện lực Việt Nam giao nhiệm vụ, do đó chiến lược kinh doanh chưa thểhiện rõ ràng, chủyếu vẫn là hoạt động nhằm đảm bảo sản lượng và doanh thu theo kếhoạch được giao còn hiệu quảkinh doanh chưa được xem trọng. Khi chuyển sang thành công ty Cổphần, Công ty phải tựxây dựng chiến lược kinh doanh và hiệu quảkinh doanh phải được đặt lên hàng đầu. Đểtồn tại và phát triển trong nền kinh tếthịtrường với nhiều áp lực cạnh tranh thì Công ty cần phải xây dựng cho mình một chiến lược kinh doanh hiệu quả, đây cũng là tình hình chung của tất cảcác doanh nghiệp Nhà nước khi chuyển sang cổphần hóa. Xuất phát từ những đòi hỏi của thực tếnêu trên tác giả đã chọn đềtài: “Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty Cổphần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020” 2. Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu: Mục tiêu:Mục tiêu nghiên cứu của đềtài là đánh giá một cách khá toàn diện vềthực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổphần Cơ Điện Thủ Đức, tìm ra những lợi thế, những yếu kém, những cơhội và những đe dọa, từ đó xây dựng chiến lược phát triển Công ty đến năm 2020. Sởdĩchọn thời điểm đến năm 2020 vì đây chính là mốc thời gian mà Nhà nước đã đặt ra là chuyển Việt Nam thành nước công nghiệp, đối với ngành điện đó cũng là thời điểm hoàn thiện hệthống lưới điện. Đối với tác giảthực hiện đềtài, đây chính là việc áp dụng các lý thuyết quản trịkinh doanh vào một tình huống cụthểcủa cuộc sống, qua đó vừa kiểm nghiệm và nâng cao kiến thức, vừa giúp ích cho công việc kinh doanh hiện tại được bài bản hơn, hiệu qủa hơn. Phạm vi nghiên cứu:Phạm vi nghiên cứu của đềtài là xây dựng cơsởlý luận vềxây dựng chiến lược kinh doanh một cách cơbản nhất cho một doanh nghiệp. Đối với Công ty CP Cơ điện Thủ Đức chỉtập trung phân tích một yếu tốcơ bản nhất có ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh, từ đó xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổphần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020. Nội dung của đềtài gồm các phần chính nhưsau: Chương 1:Cơsởlý luận vềchiến lược và xây dựng chiến lược kinh doanh: Phần này nêu một cách cơbản nhất khái niệm vềchiến lược kinh doanh và qui trình đểhoạch định một chiến lược kinh doanh. Đồng thời cũng nêu một sốma trận giúp lựa chọn chiến lược kinh doanh và một sốkinh rút ra từviệc nghiên cứu lý luận vềxây dựng chiến lược kinh doanh. Chương 2:Thực trạng kinh doanh của Công ty Cổphần Cơ Điện Thủ Đức trong thời gian vừa qua: Phần này giới thiệu sựra đời và phát triển của Công ty, loại sản phẩm kinh doanh chính, đánh giá tóm tắt tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty Cổphần Cơ điện Thủ Đức trong thời gian gần đây. Từ đó tìm ra những cơhội, những điểm mạnh và điểm yếu của Công ty làm cơsởcho việc hoạch định chiến lược của Công ty ởphần sau của đềtài. Chương 3: Định hướng chiến lược phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020: Phần này nêu mục tiêu; phân tích môi trường bên trong, bên ngoài, xây dựng các ma trận lựa chọn chiến lược, từ đó thiết lập chiến lược kinh doanh của Công ty Cổphần Cơ điện Thủ Đức đến năm 2020. Đồng thời cũng đềxuất những giải pháp đểthực hiện chiến lược đó và một số kiến nghị đối với cơquan cấp trên và Nhà nước.