Trong xu thếhiện nay, với sự đổi mới sâu sắc của cơchếquản lý kinh tế, với khuynh hướng tựdo hóa thương mại và chính sách mở cửa, đã đưa nền kinh tếViệt Nam từng bước hội nhập với nền kinh tế thế giới. Hơn thế nữa, hoạt động sản xuất dược phẩm trong những năm qua ởnước ta có sựphát triển vượt bậc. Sản phẩm dược hiện nay không chỉmang tính kinh doanh mà còn mang cảtính y tế, chất lượng sản phẩm sản xuất ra có ảnh hưởng trực tiếp đến sức khỏe con người. Hoạt động của các doanh nghiệp sản xuất dược phẩm không ngừng tăng lên vềquy mô và ngày càng hiện đại. Do đó, đểhòa nhập với nền kinh tếthếgiới nói chung và hoạt động dược phẩm ở nước ta nói riêng, đòi hỏi Công ty Cổ phần dược Danapha không ngừng nâng cao nội lực, khả năng cạnh tranh của mình. Để đạt được điều đó, nhà quản trịCông ty phải thực hiện các phương thức quản lý sao cho các bộphận, các thành viên cùng phối hợp nhịp nhàng và hiệu quảtrong việc thực hiện mục tiêu chung toàn Công ty. Và kếtoán trách nhiệm là một trong những công cụquản lý, giúp nhà quản trị đạt được mục tiêu trên thông qua việc đánh giá trách nhiệm quản lý của từng bộphận trong việc thực hiện mục tiêu chung của toàn Công ty. Hiện nay, Công ty đã có Phân xưởng sản xuất với các quy trình sản xuất khác nhau, và các Chi nhánh tiêu thụsản phẩm ởcác miền. Với việc tổchức thành công mô hình kếtoán trách nhiệm, Công ty sẽcó được một hệthống cung cấp thông tin đáng tin cậy để phục vụcho việc quản lý ngày càng có hiệu quả. Xuất phát từnhững yêu cầu trên, tôi đã vận dụng những lý thuyết vềkếtoán trách nhiệm đểthực hiện đềtài “Tổchức công tác kếtoán trách nhiệm tại Công ty Cổphần dược Danapha”.