1. Dẫn nhập Ngày nay, du lịch đã trởthành hiện tượng kinh tế- xã hội phổ biến trên phạm vi toàn cầu và có xu hướng phát triển nhanh. Nhiều nước trên thếgiới, đặc biệt là các quốc gia Đông Nam Á đã phát triển du lịch thành ngành kinh tếgiữvịtrí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, mang lại nhiều lợi ích kinh tế- xã hội. Ngành du lịch Đà Nẵng tuy được đánh giá là còn non trẻso với ngành du lịch của các thành phố lớn trong nước nhưng đã có những tiến bộ vượt bậc và đóng góp đáng kểvào công cuộc phát triển kinh tếvà tiến bộxã hội của thành phốtrong những năm qua. Trong bối cảnh hội nhập quốc tế ngày càng sâu rộng, nhất là sau khi Việt Nam chính thức gia nhập Tổ chức Thương mại Thế giới (WTO), ngành du lịch càng được chú trọng phát triển, nâng cao chất lượng sản phẩm du lịch, mởrộng quy mô và phạm vi hoạt động. Tuy đạt được những thành tựu đáng khích lệ về tốc độ tăng trưởng du lịch trong một thời gian ngắn (chủyếu từnăm 2005 trởlại đây) nhưng sựhội nhập quốc tếbên cạnh việc mởra những cơhội phát triển mới cũng đặt ra không ít khó khăn, thách thức với ngành du lịch Đà Nẵng. Đểtồn tại trong môi trường cạnh tranh quốc tếkhắc nghiệt, cạnh tranh thành công với các điểm du lịch khác trong nước và khu vực, vấn đề đặt ra đối với ngành du lịch Đà Nẵng là phải xác lập được cho mình những thếmạnh nhất định trên cơsởxây dựng những lợi thếcạnh tranh bền vững song song với việc không ngừng tưduy, định vịnhững lợi thếcạnh tranh mới và tìm cách khắc phục những bất lợi cốhữu. Chỉbằng cách đó, ngành du lịch Đà Nẵng mới có thểphát triển trong dài hạn và bắt kịp và vượt tốc độphát triển của các thành phốcó ngành du lịch tiến bộhơn trong và ngoài nước, từng bước đưa Đà Nẵng trởthành một Điểm đến du lịch hàng đầu của cả nước và khu vực Đông Nam Á. Luận văn này được thực hiện nhằm đưa ra được nhân tốnào ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của du lịch Đà Nẵng. Luận văn rất có ích cho những đối tượng sau: 4 – Các viên chức chính quyền, những người này cần có sựhiểu biết sâu sắc vềcác nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành du lịch và từ đó có thể đềra các chính sách phát triển du lịch phù hợp trong điều kiện hiện tại và tương lai. – Quản lý các đại lý du lịch, quản lý dịch vụdu lịch, quản lý khách sạn, nhà hàng có thểhiểu rõ hơn vềnăng lực hiện tại của du lịch Đà Nẵng và nhận thức của khách du lịch khi đến Đà Nẵng. Từ đó, họcó thểxây dựng chiến lược đểthích ứng với điều kiện hiện tại và tương lai. – Các nhà nghiên cứu giảng dạy du lịch cần tiếp cận thực tế khảnăng cạnh tranh của du lịch Đà Nẵng đểtừ đó có thểxây dựng và không ngừng hoàn thiện chương trình đào tạo du lịch sao cho phù hợp nhất. 2. Mục tiêu nghiên cứu Hệ thống hoá những vấn đề lý luận về năng lực cạnh tranh Điểm đến du lịch. Lựa chọn mô hình thích hợp làm công cụ đểchỉra lợi thếcạnh tranh và những điểm yếu làm giảm khảnăng cạnh tranh của quốc gia, ngành. Đánh giá thực trạng Năng lực Cạnh tranh Điểm đến của du lịch Đà Nẵng. Áp dụng Mô hình Tích hợp Khả năng Cạnh tranh Điểm đến đối với Đà Nẵng nhằm đánh giá năng lực cạnh tranh của du lịch thành phố Đà Nẵng so với tập hợp các thành phốso sánh. Đưa ra mô hình Năng lực Cạnh tranh Điểm đến Du lịch Đà Nẵng với một sốkiến nghị.