Hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý ởmỗi doanh nghiệp là một đòi hỏi khách quan, nhất là khi chúng ta chuyển đổi từcơ chếtập trung quan liêu bao cấp sang cơ chếthịtrường có sựquản lý của Nhà nước theo định hướng xã hội chủnghĩa. Đây là một v ấn đề khó khăn, ph ức tạp nhưng có vai trò đặc biệt quan trọng, bởi lẽ đối tượng của nó là những lao động quản lý có trình độcao, làm việc trong lĩnh vực quản lý. Mỗi hoạt động của họgắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh và hiệu quảhoạt động của doanh nghiệp. Tương lai của các doanh nghiệp chủyếu nằm trong tay các cán bộquản lý và lãnh đạo trong doanh nghiệp. Nói như vậy không có nghĩa là phủnhận vai trò của công nhân viên của doanh nghiệp. Công nhân viên cũng đóng một vai trò quan trọng nhưng quyết định vẫn ởđội ngũlao động quản lý. Như vậy, phát triển và hoàn thiện cấp quản lý là m ột nhu cầu thiết yếu của mọi doanh nghiệp. Công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng là doanh nghiệp mới được thành lập lại năm 1995. Vì vậy, việc hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý là thực sựcần thiết, cần phải làm ngay. Tuy nhiên đây không ph ải là vấn đềđơn giản bởi lẽcông ty có số lượng công nhân viên khá lớn, sựphối hợp hoạt động giữa các bộphận chưa được nhịp nhàng, hiệu quảhoạt động chưa cao. Vì vậy trong thờigian thực tập tại doanh nghiệp và bằng những kiến thức đã học ởtrường, em mạnh dạn đi sâu vào đềtài: “Hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý công ty vật liệu xây dựng Cẩm Trướng”. Trên cơ sởtình hình thực tếvềbộmáy quản lý của công ty trong vài năm qua và bằng các phương pháp như: Khảo sát, phân tích, thống kê, phỏng vấn. Trong chuyên đềem đã đi vào nghiên cứu vềtổchức bộmáy quản lý của công ty đểtừđó đưa ra một sốkhảnăng và biện pháp hoàn thiện tổchức bộmáy quản lý của công ty.