1. Lý do chọn đềtài
Tháng 11 năm 2006, Việt nam chính thức trởthành thành viên của Tổchức thương
mại Thếgiới (WTO). Đây là bước ngoặt lịch sửquan trọng trong quá trình phát triển kinh
tếcủa Việt nam. Theo lộtrình cam kết, các rào cản trong hoạt động ngân hàng đối với các
nhà đầu tưnước ngoài dần được nới lỏng và gỡbỏ, cạnh tranh trong hoạt động ngân hàng
ngày càng trởnên gay gắt hơn. Điều này buộc các ngân hàng Việt nam phải tự đổi mới để
tồn tại và khẳng định mình. Hội nhập kinh tếquốc tế đòi hỏi hoạt động ngân hàng phải
tuân thủcác chuẩn mực quốc tếmột cách nghiêm ngặt hơn, hành lang pháp lý thông
thoáng hơn, thông tin minh bạch hơn. Khi gia nhập thịtrường Việt nam, các NHNNg có
ưu thếhơn các NHTM trong nước đó là tính chuyên nghiệp trong kinh doanh, chất lượng
và giá cảsản phẩm dịch vụ, năng lực tài chính, kinh nghiệm quản lý rủi ro và qui trình
nghiệp vụtheo tiêu chuẩn quốc tế. Trong khi đó, hệthống NHTM Việt nam tăng trưởng
nhanh song qui mô vốn còn nhỏso với mức chung của khu vực và trên thếgiới, công nghệ
ngân hàng chưa hiện đại, sản phẩm còn đơn điệu, cơchếquản lý giám sát yếu, nghiệp vụ
chuyên môn chưa cao. Đây là thách thức lớn đối với các ngân hàng Việt nam trong việc
giữvững thịtrường hoạt động trong nước và chiến lược mởrộng thịtrường ra nước ngoài.
Là một ngân hàng ra đời sau, Ngân hàng phát triển nhà đồng bằng sông Cửu long
(MHB) tuy bước đầu đã có những thành công nhất định nhưtăng trưởng cao, hệthống
mạng lứơi rộng nhưng xét trên góc độtổng thểthì năng lực cạnh tranh của MHB còn rất
thấp do qui mô vốn còn nhỏ; công nghệngân hàng chưa hiện đại; sản phẩm còn đơn điệu;
nghiệp vụchuyên môn chưa cao Hơn nữa, là NHTMNN nên cơchếtài chính, chế độ
lương thưởng của MHB còn chịu sựquản lý của Bộtài chính, NHNN nên ngân hàng chưa
có chế độlương, thưởng hợp lý đểcó thểthu hút và giữchân nguồn nhân lực chất lượng
cao.
Cũng nhưnhiều NHTM khác, hiện MHB đang hoạt động trong bối cảnh hội nhập và
toàn cầu hóa với rất nhiều cơhội đểtrưởng thành và phát triển. Các cơhội vềtrao đổi, hợp
tác, tranh thủnguồn vốn, công nghệmới, học hỏi kinh nghiệm vềtổchức quản lý và điều
hành của các ngân hàng tiến tiến nhất trên thếgiới chỉcó thểtận dụng được trong trường
hợp khắc phục được những hạn chế đang tồn tại vềqui mô, cơcấu hoạt động, quản trị điều
hành, khảnăng quản lý rủi ro, khảnăng tinh thông nghiệp vụ, trình độcông nghệ, mức độ
đa dạng của sản phẩm, dịch vụngân hàng. Những thách thức đó sẽtiếp tục gia tăng trong
quá trình đẩy mạnh hội nhập kinh tếquốc tế, đòi hỏi MHB phải chủ động nhận thức và sẵn
sàng tham gia quá trình cạnh tranh không những trong nước mà cảquốc tế.
Xác định đây là thời điểm quan trọng quyết định đến sựtồn tại và phát triển lâu dài,
MHB cũng đã và đang từng bước chuẩn bịvà phải đưa ra quyết định quan trọng trong bối
cảnh xu thếkhông thể đảo ngược này. Việc tìm hiểu, đánh giá năng lực cũng nhưcác cơ
hội và thách thức đối với MHB hiện nay đểtừ đó có những giải pháp và bước đi phù hợp
nhằm gia tăng hiệu quảhoạt động và nâng cao năng lực cạnh tranh, giữvững và nâng cao
vịthế, uy tín của MHB trong tiến trình hội nhập là một vấn đềcấp thiết đặt ra. Chính vì
vậy, tôi chọn đềtài “Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Ngân hàng Phát
triển nhà đồng bằng sông Cửu long trong tiến trình hội nhập” làm đềtài nghiên cứu
của mình.
2. Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu của luận văn nhằm xác định rõ thực trạng năng lực cạnh tranh của MHB
hiện nay, trên cơsở đó đưa ra các giải pháp cần thiết đểnâng cao năng lực cạnh tranh của
MHB, góp phần làm giàu cơsởlý luận và thực tiễn đểngân hàng và các cấp có thẩm
quyền có thểtham khảo để điều chỉnh, bổsung, hoàn thiện chính sách, cơchế đồng thời
tạo điều kiện cho các ngân hàng thương mại nói chung và MHB nói riêng hoạt động an
toàn, hiệu quảvà phát triển bền vững. Để đạt được mục tiêu đó luận văn tập trung giải
quyết ba vấn đềcơbản sau:
2.1 Trình bày khái quát một sốvấn đềcơbản vềhội nhập kinh tếquốc tếvà tác động
của nó đối với hệthống NHTM; Xác định các tiêu chí xác định năng lực cạnh tranh
của NHTM và các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngân hàng.
2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng vềnăng lực cạnh tranh, điểm mạnh, điểm yếu cũng
nhưcác cơhội và thách thức đối với MHB trong bối cảnh hiện nay.
2.3 Đềxuất những giải pháp góp phần nâng cao năng lực cạnh tranh của MHB trong
tiến trình hội nhập.
3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
– Đối tượng nghiên cứu là ngân hàng MHB và một sốNHTM khác.
– Phạm vi nghiên cứu: Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của ngân hàng MHB
trên cơsở đánh giá tình hình hoạt động giai đoạn từ2002 đến 30/06/2007 và so
sánh với một sốNHTM khác nhằm nêu bật thực trạng của MHB. Trên cơsở đánh
giá thực trạng năng lực cạnh tranh luận văn đánh giá điểm mạnh, điểm yếu, cơhội
và thách thức đối với MHB.
4. Phương pháp nghiên cứu
Đềtài nghiên cứu sửdụng phương pháp duy vật biện chứng, duy vật lịch sử. Sử
dụng các phương pháp thống kê phân tích, so sánh, điều tra khảo sát, phân tích SWOT
nhằm làm sáng tỏcác vấn đềcủa luận văn.
5. Kết cấu luận văn
Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn gồm 3 chương:
Chương 1: KHÁI QUÁT VỀHỘI NHẬP KINH TẾQUỐC TẾTRONG LĨNH VỰC
TÀI CHÍNH VÀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI.
Chương 2: THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH, CƠHỘI VÀ THÁCH THỨC
ĐỐI VỚI NGÂN HÀNG PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONG.
Chương 3: GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA NGÂN HÀNG
PHÁT TRIỂN NHÀ ĐỒNG BẰNG SÔNG CỬU LONGTRONG TIẾN TRÌNH HỘI
NHẬP.