Nghiên cứu này được thực hiện nhằm đo lường tác động của thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến sựgắn kết với tổchức theo cảm nhận của nhân viên. Nghiên cứu được thực hiện dựa trên cơsởlý thuyết vềthực tiễn quản trịnguồn nhân lực của Singh (2004) và các hình thức gắn kết với tổchức của Meyer & Allen (1997). Nghiên cứu định tính được thực hiện nhằm điều chỉnh, bổsung biến quan sát cho các thang đo. Nghiên cứu định lượng sửdụng phương pháp hệsốtin cậy Cronbach’s Alpha, phân tích nhân tốkhám phá EFA, phân tích tương quan và hồi quy với sốlượng mẫu khảo sát gồm 400 nhân viên đang làm việc toàn thời gian tại một sốngân hàng thương mại cổphần trên địa bàn Thành phốHồChí Minh để đánh giá thang đo và mô hình nghiên cứu. Phần mềm SPSS for Windows 16.0 được sửdụng đểphân tích dữliệu. Kết quảnghiên cứu cho thấy, thang đo thực tiễn quản trịnguồn nhân lực có 5 thành phần với 11 biến quan sát, bao gồm: trảcông lao động; chính sách phúc lợi; tuyển dụng và bổnhiệm; cơhội thểhiện bản thân; trao quyền quản lý. Thang đo gắn kết với tổchức có 3 thành phần: gắn kết vì tình cảm; gắn kết vì lợi ích và gắn kết vì đạo đức với 13 biến quan sát. Kết quảcũng cho thấy 5 thành phần của thực tiễn quản trịnguồn nhân lực đều ảnh hưởng đến gắn kết vì tình cảm và gắn kết vì đạo đức, trong đó cơhội thểhiện bản thân và trảcông lao động là ảnh hưởng nhiều nhất. Gắn kết vì lợi ích không bị ảnh hưởng nhiều bởi các thành phần của thực tiễn quản trịnguồn nhân lực trong nghiên cứu này. Vềý nghĩa thực tiễn, kết quảnghiên cứu sẽlà cơsở khoa học và khách quan giúp cho các nhà lãnh đạo trong các đơn vịngành ngân hàng hiểu rõ hơn vềnhân viên đồng thời đưa ra giải pháp đểnâng cao sựgắn kết của nhân viên đối với tổchức.