Trước nguy cơ tụt hậu về khả năng cạnh tranh trong bối cảnh toàn cầu hóa và hội nhập quốc tế, hơn bao giờ hết, yếu tố nhân lực cần được các doanh nghiệp (DN) trong nước nhìn nhận một cách đúng đắn và sử dụng hiệu quả hơn. Khi xây dựng hay định vị một DN, thông thường các yếu tố vốn và công nghệ được xem là mấu chốt của chiến lược phát triển, trong đó yếu tố nhân sự đã được quan tâm nhưng chưa thực sự triệt để, nhất là trong giai đoạn khởi đầu. Sự thiếu quan tâm hoặc quan tâm không đúng mức đối với yếu tố nhân sự có thể dẫn đến tình trạng “hụt hơi” hay bị loại khỏi “vòng chiến”, một khi mức độ cạnh tranh tăng đột biến về chiều rộng (số lượng của đối thủ cạnh tranh và nguồn cạnh tranh đến từ nhiều phía) và chiều sâu (tính đa dạng, giá cả và chất lượng của sản phẩm trên thị trường). Xét cho cùng, nhân lực là tác nhân chính tạo ra vốn và đề xuất những ý tưởng mới, đồng thời cũng đảm nhận vai trò chọn lựa và ứng dụng các công nghệ tiên tiến và thực thi các chi tiêu nhằm nâng cao thành tích của DN. Vì thế, để có thể tồn tại trong trường kỳ, một công ty (bất luận lớn hay nhỏ) cần phải tập trung tăng cường và phát huy khả năng đáp ứng của nhân lực qua tất cả các giai đoạn của chu kỳ sinh trưởng của DN. Là một trong số những DN dẫn đầu hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh (SXKD) sản phẩm chiếu sáng và thiết bị điện, trong lịch sử 45 năm hình thành và phát triển Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang đã gặt hái được những thành công nhất định. Tuy nhiên bên cạnh những thành công đó thì vấn đề quản trị nhân lực (QTNL) tại công ty vẫn còn một số hạn chế như: công tác phân tích công việc; công tác kiểm soát kế hoạch hóa nguồn nhân lực (KHHNNL); công tác tuyển dụng và tuyển chọn nhân lực; công tác bố trí và sử dụng nhân lực; công tác đào tạo và phát triển nhân lực, chính sách lương bổng và đãi ngộ nhân sự. Ngoài ra, công ty còn phải đối mặt với rất nhiều cạnh tranh từ các công ty đối thủ ở cả trong và ngoài nước về sản phẩm và đội ngũ nhân lực. Bởi vậy công tác QTNL cần phải được công ty quan tâm hơn để có thể giúp công ty tồn tại và phát triển một cách bền vững. Sau khi tìm hiểu kỹ về công ty và nhận thức được tầm quan trọng của công tác QTNL, học viên đã lựa chọn đề tài: “Quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần Bóng đèn Điện Quang” để phân tích, đánh giá một cách có luận cứ khoa học về thực trạng QTNL đang diễn ra của công ty, đề xuất các giải pháp để hoàn thiện hơn nữa công tác QTNL trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu hiện nay