1.1. ĐẶT VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU 1.1.1. Sự cần thiết nghiên cứu: Trong hơn hai thập kỷ qua, hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành một xu thế của thời đại và diễn ra mạnh mẽ trên nhiều lĩnh vực. Hầu hết các quốc gia trên thế giới đều phải tự thay đổi để có thể thích nghi với thời đại, Việt Nam cũng không ngoại lệ. Việt Nam đã trở mình bằng cách chủ động tham gia vào quá trình hội nhập, nhanh chóng trở thành thành viên của nhiều tổ chức kinh tế quốc tế, kí kết các hiệp định thúc đẩy quan hệ th ương mại song phương với nhiều quốc gia trên thế giới. Cụ thể: Việt Nam đã gia nhập khối ASEAN, tham gia vào khu vực mậu dịch tự do Châu Á AFTA, thành viên chính thức OECD, ký kết hiệp định thương mại Việt Nam – Hoa Kỳ Nhưng nổi bật nhất vẫn là sự kiện Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO. Trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới WTO là bước ngoặc lịch sử đối với ngành kinh tế Việt Nam, tạo ra nhiều triển vọng phát triển cho các doanh nghiệp trong tương lai. Bên cạnh đó, nó cũng tạo ra nhiều thách thức đối với các doanh nghiệp Việt Nam nhất là các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Sự bùng nổ về kinh tế, sự cạnh tranh gay gắt giữa các doanh nghiệp cùng với sự phát triển của xã hội đòi hỏi các doanh nghiệp phải củng cố và hoàn thiện một cách tốt nhất về nhiều mặt để có thể tồn tại và phát triển. Trong bối cảnh hiện nay, việc tạo nên một vị trí đứng trong xã hội và có thể phát triển bền vững trên thị trường là điều không dễ dàng đối với các doanh nghiệp. Để làm được điều đó, các doanh nghiệp phải không ngừng hoàn thiện mình bằng nhiều cách, nhiều công cụ khác nhau. Trong đó, việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là điều không thể thiếu. Phân tích đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh không chỉ cần thiết cho nhà quản trị, đối tượng bên trong doanh nghiệp, mà nó còn là thông tin không thể thiếu đối với các cổ đông, đối tượng bên ngoài doanh nghiệp. Một doanh nghiệp muốn thành công thì phải thường xuyên theo dõi về tình hình hoạt động, diễn biến sản xuất kinh doanh cũng như hiệu quả kinh doanh mà doanh nghiệp đạt được. Việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh thường xuyên sẽ giúp đánh giá chính xác và toàn diện tình hình thực hiện các kế hoạch về vật tư, lao động, tiền vốn; tình hình chấp hành các thể lệ và chế độ về quản lý kinh tế của Nhà Nước. Bên cạnh đó, ta còn có thể xác định được các nguyên nhân, các nhân tố khách quan và chủ quan ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh của doanh nghiệp. Từ đó, doanh nghiệp sẽ có các biện pháp kịp thời nhằm phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. Đồng thời, việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh còn giúp cho các doanh nghiệp khai thác và động viên mọi khả năng tiềm tàng trong kinh doanh của doanh nghiệp, nhìn nhận một cách chính xác về sức mạnh cũng như những tồn tại hiện có. Tuy nhiên, chỉ với việc phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh thì không thể giúp doanh nghiệp phát triển được. Việc hoạch định chiến lược phát triển là điều không thể thiếu. Công tác hoạch định sẽ giúp doanh nghiệp định hướng đúng đắn chiến lược phát triển trong tương lai, đảm bảo chủ động trong các hoạt động sản xuất kinh doanh. Từ đó, doanh nghiệp có thể lựa chọn phương thức tối ưu để hoàn thành các nhiệm vụ đã xác định. Nếu việc hoạch định được xem trọng một cách đúng mực và tiến hành hiệu quả sẽ đảm bảo khả năng huy động vốn, sử dụng tốt nhất tiềm năng hiện có; đảm bảo doanh nghiệp có được các phản ứng linh hoạt, năng động trước biến động của thị trường. Do đó, em quyết định chọn đề tài “Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh và hoạch định chiến lược phát triển cho công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang ” để làm đề tài cho luận văn tốt nghiệp của mình. Đề tài sẽ đi sâu phân tích về tình hình hoạt động kinh doanh hiện nay của công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang dựa trên ba y ếu tố: doanh thu, chi phí và l ợi nhuận. Đồng thời tiến hành xem xét đến các nguyên nhân ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, đề tài sẽ tìm hiểu về những thuận lợi cũng nh ư khó khăn mà công ty phải đương đầu trong thời gian gần đây . Từ đó sẽ đề ra những kiến nghị, giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động v à hạn chế những khó khăn m à công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang đang phải đối đầu. 1.1.2. Căn cứ khoa học và thực tiễn Đề tài được thực hiện nhờ vận dụng một cách linh hoạt các kiến thức đã học trong quá trình đào tạo. Cụ thể: – Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh: giúp đánh giá một cách tòan diện tình hình thực hiện các kế hoạch đã đề ra tại công ty, xác định các nhân tố ảnh hưởng. Từ đó có thể khai thác và động viên mọi khả năng tiềm tàng, phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh. – Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty dựa trên ma trận SWOT. Sau khi liệt kê những điểm mạnh, điểm yếu cũng như những cơ hội và thách thức, ta sẽ kết hợp các nhân tố cần thiết lại với nhau để đề ra các chiến l ược khả thi có thể chọn lựa. 1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU 1.2.1. Mục tiêu chung Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty cổ phần Dược Phẩm An Giang và hoạch định chiến l ược phát triển cho công ty tro ng tương lai. 1.2.2. Mục tiêu cụ thể: – Tìm hiểu thực trạng về tình hình hoạt động hiện nay của công ty. – Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty qua 3 năm 2006 – 2008. – Hoạch định chiến lược phát triển cho công ty. – Đề xuất những giải pháp thích hợp nhằm tăng cường các điểm mạnh, khắc phục điểm yếu, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.