Nhiều doanh nghiệp đã phải hứng chịu hậu quảvì sựthiếu hụt việc xây dựng và duy trì hệthống đánh giá và phát triển nguồn nhân lực một cách chặt chẽvà khoa học. Có nơi thì cán bộchủchốt bất mãn nghỉ việc, nhân viên cấp dưới hoang mang. Nơi khác thì m ất khách hàng do chất lượng dịch vụ giảm sút, sản phẩm bị lỗi nhiều làm tăng chi phí.Chính vì những lý do trên, tôi quyết định chọn đềtài “Nghiên cứu các kỹthuật phân lớp dữliệu và xây dựng chương trình h ỗtrợđánh giá thành tích nhân viên cho côngty eSilicon” nhằm hỗtrợcho phòng nhân sự, ban giám đốc cũng như các quản lý nhóm có được cái nhìn tổng quan, đánh giá được bao quát hiệu quả làm việc của nhân viên.