Công ty cổphần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su là một trong các đơn vị sản xuất công nghiệp của Tập đồn Công nghiệp Cao su Việt Nam với 1.280 lao động. Ngành nghềsản xuất chính là: Chếbiến các sản phẩm gia dụng từgỗcao su và gỗrừng trồng khác, đếgiày thểthao, các sản phẩm bằng cao su phục vụcho cơng nghiệp xây dựng, trang trí nội thất, giao thương vận tải, thiết bịdùng trong nhà trường trong nước, mua bán mủcao su và kinh doanh bất động sản . Quá trình liên tục đổi mới và hồn thiện của Cơng ty cổphần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su phù hợp với phương hướng phát triển của ngành Cao su Việt Nam, việc xây dựng một lực lượng lao động ổn định, cĩchất lượng trong hiện tại và tương lai là một trong những vấn đềtrọng tâm cần phải được nghiên cứu và thực thi một cách hữu hiệu. Tính cấp thiết của đềtài đươc thểhiện rõ ởcác điểm sau: + Trong những năm gần đây, Công ty cổphần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đã cĩbước phát triển nhảy vọt vềkết quảvà hiệu quảtrong sản xuất- kinh doanh. Công ty cũng đã gĩp phần giải quyết những vấn đềbức xúc của xã hội đĩlà việc làm, thu nhập của người làm lao động nhất là đối với lao động xa quê, thúc đẩy chuyển dịch cơcấu kinh tế ổn định chính trị- trật tựan tồn xã hội, gắn lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội là một vấn đềcĩý nghĩa rất lớn trong giai đoạn hiện nay. Tuy nhiên Cơng ty cổphần Cơng nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đang đứng trước những thách thức to lớn với sựcạnh tranh ngày càng khốc liệt của thịtrường trong nước và quốc tế, địi hỏi Cơng ty phải ra sức cải tiến tổchức quản lý hoạt động sản xuất- kinh doanh nhằm đứng vững và phát triển. Trong các yếu tốcấu thành nên hiệu quảsản xuất- kinh doanh nhưvốn, cơng nghệ, thiết bị, vật tư thì con người được xem là yếu tốquyết định nhất. Các lý thuyết vềquản trịkinh doanh hiện nay đều khẳng định quản trịnguồn nhân lực là chức năng cốt lõi và quan trọng nhất của tiến trình quản trịchung. Hơn nữa, Công ty cổphần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su đang đứng trước thực trạng với sựbiến động thường xuyên của lực lượng lao động, do sựcạnh tranh thu hút nguồn nhân lực của các doanh nghiệp, việc ra đời các khu cơng nghiệp ngày càng nhiều ởkhắp vùng miền trong cảnước. Do đĩ, việc xây dựng đội ngũlao động tại Công ty cổphần Công Nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su cảvềsốlượng lẫn chất lượng và sự ổn định của nĩphải được quan tâm hàng đầu, đây là vấn đềcấp thiết cần phải được nghiên cứu đểsớm thực thi. +Góp phần vào việc xây dựng ổn định đội ngũlao động cho ngành cơng nghiệp cao su Việt Nam. + Thực hiện mục tiêu chiến lược của Tập đồn Công nghiệp Cao su Việt Nam giai đoạn 2011-2015 là nâng lợi nhuận trong sản xuất cơng nghiệp và xuất khẩu tăng lên 15 – 20% so với giai đoạn 2006-2010,phát triển tồn diện đểTập đồn Cơng nghiệp Cao su Việt Nam sớm trởthành một tập đồn kinh tếmạnh. + Những năm đầu thếkỷ21, với dựbáo là trình độkhoa học kỹthuật thếgiới sẽ phát triển nhưvũbão và đất nước ta cũng đang trên đường cơng nghiệp hốhiện đại hố. Đểgiành được nhiều thành quả, cĩlẽmột trong những việc ưu tiên đầu tư đĩlà xây dựng nguồn nhân lực. Trong đĩ, cần trang bịvà khơng ngừng nâng cao trình độnghề nghiệp cho người lao động, xem đĩlà điểm tựa của địn bẩy đểthực hiện các chương trình phát triển kinh tếxã hội đất nước. Đối với các doanh nghiệp thì cơng tác quản trịnhân sựphải đặt lên hàng đầu. Công ty cổphần Công nghiệp và Xuất nhập khẩu Cao su muốn đứng vững và phát triển trong thời gian tới thì việc phân tích thực trạng tình hình lao động nhằm đềra những giải pháp để ổn định và phát triển lực lượng lao động là vấn đềcần thiết và cấp bách cần phải được nghiên cứu và thực thi.