I. SỰ CẦN THIẾT CỦA ĐỀ TÀI. Công nghiệp Việt Nam những năm gần đây phát triển với tốc độ ngày càng cao, đóng góp phần lớn vào tăng trưởng GDP của cả nước. Trong đó ngành công nghiệp xây dựng đã có sự đóng góp không nhỏ vào sự phát triển của kinh tế cả nước nói chung và của Đồng Bằng Sông Cửu Long (ĐBSCL) nói riêng. Những năm gần đây khi kinh tế vùng ĐBSCL vươn lên phát triển mạnh mẽ, cơ sở hạ tầng được nâng cấp, cải thiện đáng kể bề mặt đô thị. Cùng với thu nhập của người dân ngày càng cao đã làm cho nhu cầu về xây dựng và sử dụng VLXD cũng gia tăng theo. Nắm bắt được xu hướng này của vùng ĐBSCL, bên cạnh các doanh nghiệp nhà nước có không ít các doanh nghiệp tư nhân kinh doanh mặt hàng VLXD cơ bản được thành lập. Nhưng quy mô và hình thức hoạt động còn nhỏ, lẻ nên khó cạnh tranh với các doanh nghiệp nhà nước có nguồn vốn mạnh; khả năng liên kết hợp tác thấp; quản lý trong không ít doanh nghiệp còn thiếu khoa học và chưa hiện đại, còn không ít doanh nghiệp quản lý theo thói quen và kiểu gia đình. DNTN Minh Châu lúc mới thành lập là một cửa hàng nhỏ do người chủ quản lý các hoạt động chức năng, nhưng ngày càng phát triển nhờ vào việc kinh doanh thêm nhiều mặt hàng thuộc VLXD. Tuy nhiên sự gia tăng đó đã nảy sinh một vấn đề, đó là công tác quản trị của doanh nghiệp, vẫn còn theo thói quen, chưa được cải tiến. Do đó, để phù hợp với sự phát triển chung của nền kinh tế cũng như sự tồn tại của mình, bản thân doanh nghiệp phải tìm hướng quản trị hoàn thiện hơn. Với kiến thức quản trị đã được học và qua tìm hiểu thực tế tại DNTN Minh Châu, em nhận thấy rằng vấn đề quản trị không chỉ quan trọng đối với doanh nghiệp lớn mà nó cũng góp phần không nhỏ đối với hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ. Em hy vọng nghiên cứu của em sẽ góp một phần nào đó làm nảy sinh những ý tưởng quản lý mới hợp lý và khoa học hơn cho các doanh nghiệp nhỏ lẻ để cải thiện công tác quản trị tại doanh nghiệp mình. Vì những lẽ trên nên em chọn đề tài “Hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Minh Châu”. II. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU. 1. Mục tiêu tổng quát. Tìm hiểu hoạt động quản trị tại cửa hàng VLXD Minh Châu. Qua đó đề xuất một số biện pháp để hoàn thiện công tác quản trị, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp. 2. Mục tiêu cụ thể. Để đạt được mục tiêu trên nghiên cứu đề tài “ Hoàn thiện công tác quản trị tại DNTN Minh Châu” phải thực hiện các mục tiêu cụ thể sau: – Nghiên cứu tình hình, thực trạng hoạt động quản trị hiện tại trong doanh nghiệp. – Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh trong ba năm gần đây của doanh nghiệp. – Tìm ra những ưu nhược điểm trong hoạt động quản trị của doanh nghiệp. – Phân tích môi trường kinh doanh để thấy được cơ hội và thách thức có ảnh hưởng đến quản trị doanh nghiệp. – Đề xuất giải pháp để hoàn thiện công tác quản trị nhằm nâng cao hiệu quả doanh nghiệp. III. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU. – Thu thập thông tin số liệu thứ cấp gồm: + Tài liệu tham khảo. + Các số liệu mà doanh nghiệp cho phép sử dụng để phân tích như: bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh, bảng cân đối kế toán, lượng sản phẩm xuất nhập tồn, các số liệu có liên quan đến nhân sự. – Các phương pháp phân tích: phương pháp thống kê, vẽ đồ thị và phân tích đánh giá, nhận xét thông qua việc nghiên cứu thực tập và thu thập số liệu về doanh nghiệp. – Lý thuyết dùng trong bài viết là các tài liệu về quản trị học như: quản trị nhân sự, quản trị cung ứng, quản trị doanh nghiệp, sơ dồ SWOT, 10 vai trò quản trị của Minztberg. – Sử dụng các phần mềm như: Word, Exel để thực hiện đề tài. IV. PHẠM VI NGHIÊN CỨU. Các số liệu dùng cho việc phân tích thực trạng kinh doanh lấy từ năm 2003 đến năm 2005. Do doanh nghiệp kinh doanh nhiều loại mặt hàng nên phần trình bày về các mặt hàng nêu trong đề tài này sẽ là nhóm các mặt hàng chính. Do là doanh nghiệp nhỏ mới thành lập nên chỉ có số liệu về công tác lập kế hoạch ở phần quản trị mua hàng và bán hàng của năm 2005.