Ngày nay, khi nguồn nhân lực ñược xem là một trong các yếu tốcốt lõi tạo dựng lợi thếcạnh tranh cho doanh nghiệp, các nhà quản lý cần nhận thức sâu sắc ñược lợi ích của việc ñánh giá thành tích nhân viên, cũng như việc thiết lập, triển khai, quản trịcông tác ñánh giá thành tích nhân viên một cách khoa học và có hiệu quảnhằm ñạt ñược các mục tiêu chiến lược của tổchức. Qua thời gian công tác tại Công ty Cổphần Thủy ñiện Miền Trung, nhận thấy còn một sốtồn tại trong công tác ñánh giá thành tích ñã khiến không ít những phàn nàn trong nhân viên. Vì vậy, tôi quyết ñịnh chọn ñềtài “Hoàn thiện công tác ñánh giá thành tích nhân viên tại Công ty Cổphần Thủy ñiện Miền Trung” nhằm ñánh giá, phát hiện những tồn tại trong công tác ñánh giá nhân viên và ñưa ra một sốgiải pháp ñểcải thiện công tác ñánh giá nhân viên tại công ty nhằm góp phần hoàn thiện công tác quản trịnguồn nhân lực tại Công ty