Con ngƣời là một yếu tố mang ý nghĩa quan trọng trong việc hình thành và phát triển của bất kỳ môt tổ chức, đơn vị nào. Đặc biệt nguồn nhân lực quản trị của một công ty càng có ý nghĩa to lớn quyết định sự phát triển của một công ty. Vì thế sự hoàn thiện nguồn nhân lực của một công ty chính là sự hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty. Cùng với quá trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nƣớc, các doanh nghiệp bao gồm doanh nghiệp quốc doanh và doanh nghiệp ngoài quốc doanh đều đứng trƣớc vấn đề chuyển dịch cơ cấu đổi mới công nghệ để tự vƣơn lên khẳng định mình. Do nền kinh tế dịch chuyển sang nền kinh tế thị trƣờng, nhiều doanh nghiệp đã khẩn trƣơng đổi mới quản lý đòi hỏi hoạt động theo hƣớng hiện đại hóa. Hiện đại hóa hoạt động về cả chức năng, tổ chức, thiết bị, nghiệp vụ và đặc biệt là nguồn nhân lực quản trị. Để doanh nghiệp đứng vững trong nề kinh tế hiện nay và ngày càng phát triển, đảm bảo mục tiêu chung của tổ chức thì các bộ phận trong một tổ chức phải đƣợc phối hợp một cách linh hoạt và có hiệu quả nhất, sự phối hợp giữa các bộ phận đó phải đặt dƣới sự kiểm soát của bộ máy quản lý, vì thế hoàn thiện bộ máy quản lý, hoàn thiện việc quản trị nhân lực của công ty. Để hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực của một công ty là công việc khó khăn, lâu dài và đòi hỏi một kế hoạch cụ thể. Nguồn nhân lực của một công ty phải đảm bảo về số lƣợng và chất lƣợng. Để làm đƣợc điều đó công ty phải có kế hoạch từ khâu tuyển chọn, tuyển dụng và đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực, có những tiêu chuẩn cụ thể đặt ra cho mỗi vị trí của các cán bộ quản lý.