Ngày 7 tháng 11 năm 2006 ñã diễn ra một sựkiện quan trọng, có ảnh hưởng sâu sắc ñến toàn bộ ñời sống kinh tế- chính trịcủa ñất nước ta, ñó là việc Việt Nam chính thức trởthành thành viên thứ150 của Tổchức Thương Mại Thếgiới (WTO). Việc gia nhập WTO sẽmởra những cơhội lớn ñồng thời cũng ñem lại những thách thức cho các Siêu thịViệt Nam. ðiều ñó ñòi hỏi mỗi “Siêu thị” ñều phải có chiến lược phát triển hợp lý, có các biện pháp ngăn ngừa, giảm thiểu rủi ro nhằm ñạt ñược mục tiêu ñã ñềra. ðể ñạt ñược thành công trên thương trường trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt và gay gắt ñòi hỏi công tác quản lý, quản trịSiêu thịnói chung và công tác kiểm tra – kiểm soát nói riêng cần phải ñược hết sức coi trọng. Chính vì vậy, việc xây dựng và hoàn thiện hệthống kiểm soát nội bộ(KSNB) trởthành một yêu cầu cấp thiết với các Siêu thịnói chung và “Siêu thịSmat nói riêng – mô hình “Siêu thị” phổbiến nhất trong nền kinh tếhội nhập. “Siêu thị” là loại hình Doanh nghiệp có nhiều chủsởhữu, trong ñó có ñông ñảo người lao ñộng và các nhà ñầu tưngoài xã hội tham gia nhằm tạo ñộng lực cho sựphát triển và nâng cao hiệu quảhoạt ñộng của“Siêu thị”. “ Siêu thị” là hình thức Doanh nghiệp mà chủsởhữu thực sựlà các cổ ñông và sốlượng cổ ñông tham giá góp vốn vào “Siêu thị” là không hạn chế. Trong “Siêu thị” Ban giám ñốc ñược bầu ra, chính là những người ñại diện cho chủsởhữu tại “ Siêu thị” thực hiện công tác quản trị“ Siêu thị”; còn có Các phó giám ñốc và kếtoán trưởng chính là những người trực tiếp thực hiện công tác quản lý và ñiều hành. Do ñặc thù của “ Siêu thị” là luôn có sựtách biệt giữa công tác quản trịvà công tác ñiều hành; tách biệt giữa việc sởhữu “ Siêu thị” và việc vận hành “ Siêu thị” nên “ Siêu thị” rất cần một hệthống kiểm soát ñược xây dựng và tuân thủmột cách chặt chẽ, thống nhất từtrên xuống dưới ñể ñảm bảo tính minh bạch và hiệu quảhoạt ñộng.