Tại Việt Nam, trong nhiều năm gần đây, khái niệm dự án trở nên quen thuộc đối với mọi ngƣời, đặc biệt là các nhà kinh doanh và ngƣời quản lý các cấp. Nhiều hoạt động trong các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp đƣợc thực hiện theo hình thức dự án. Hai nhiệm vụ cực kỳ quan trọng trong việc thực hiện một dự án đó là: a. Đánh giá dự án. Trƣớc khi triển khai một dự án, ta cần phải biết dự án có đáng đầu tƣ hay không. Công việc này cần tiến hành ở giai đoạn đầu tiên: Giai đoạn lựa chọn dự án. Bất kỳ một ngƣời nào có chút hiểu biết về dự án thì đều có nhu cầu và không thể bỏ qua đƣợc công việc này. b. Lập lịch để thực hiện dự án. Đây là công việc đầu tiên của giai đoạn thực hiện dự án. Thực chất, đây là công việc lập kế hoạch cho quản lý dự án. Sau lần lập đầu tiên, công việc này thƣờng phải lặp lại nhiều lần sau mỗi chu kỳ thời gian nhất định, để lập kế hoạch cho giai đoạn tiếp theo. Do phải tiến hành nhiều lần trong một dự án, vì vậy có nhu cầu cấp thiết phải tự động hóa hoạt động này để giảm công sức của ngƣời quản lý, và đặc biệt quan trọng hơn cả là để đáp ứng kịp thời hoạt động quản lý mà dự án yêu cầu trong từng giai đoạn quản lý.