1. Lý do chọn đềtài Sựkiện Việt Nam gia nhập Tổchức Thương mại Thếgiới (WTO) đã đánh dấu một bước ngoặt lớn đối với nền kinh tếViệt Nam. Các cơhội đang mởrộng tay chờ đón những doanh nghiệp biết đầu tư, biết tìm kiếm và biết tận dụng. Thếnhưng, vẫn luôn tồn tại song hành bên cạnh các cơhội là những mối đe dọa, những nguy cơ, những rủi ro có thểxuất hiện bất cứlúc nào và chúng sẽkhiến các doanh nghiệp lao đao nếu không có sựchuẩn bị đầy đủnhững biện pháp để đối phó. Trước sựcạnh tranh đang diễn ra ngày một gay gắt và khốc liệt trên thịtrường, mỗi doanh nghiệp nên có sựchuẩn bịsẵn sàng với những chiến lược hiệu quả đểcó thểtồn tại và phát triển vững chắc. Một doanh nghiệp nếu có được những chiến lược kinh doanh đúng đắn và thích hợp, có thểdựa vào nội lực đểtận dụng được các cơhội đến từmôi trường bên ngoài hay tránh né được những rủi ro, hạn chếnhững điểm yếu thì chắc chắn sẽ đủsức cạnh tranh và đứng vững trên thịtrường. Với Đại lý Hàng hải Việt Nam, một doanh nghiệp nhà nước vừa chuyển đổi loại hình sang công ty cổphần thì lại gặp nhiều khó khăn và thách thức hơn trước kia, khi không còn được sựbảo trợcủa Nhà nước. Đại lý Hàng hải Việt Nam sẽphải nỗlực rất nhiều đểcó thểgiữ vững được thịphần và phát triển hơn nữa. Và đây cũng chính là lý do tôi quyết định chọn đềtài “Chiến lược kinh doanh của Đại lý Hàng hải Việt Nam từnay đến năm 2015, tầm nhìn 2020” làm luận văn Thạc sĩ. 2. Mục đích và ý nghĩa của luận văn Mục đích: Vận dụng lý thuyết đã nghiên cứu kết hợp với phân tích thực tiễn để đưa ra những chiến lược kinh doanh hiệu quảcho Đại lý Hàng hải Việt Nam từnay đến năm 2020. Ý nghĩa: Dựa trên cơdởkhoa học, luận văn này ra đời với mong muốn đóng góp một chút sức lực cho đơn vịmà tác giả đã gắn bó trong suốt 4 năm qua. 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp. Phạm vi nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Tổng công ty (Đại lý Hàng hải Việt Nam), chiến lược kinh doanh của các đơn vịcùng ngành. 4. Phương pháp nghiên cứu Bằng nhiều phương pháp nhưphương pháp định lượng và định tính, kết hợp với phân tích, thống kê và phương pháp chuyên gia, luận văn thực hiện nghiên cứu ởcác đơn vịthành viên của Đại lý Hàng hải Việt Nam đểcó được những kết quả toàn diện và chính xác nhất. Dựa trên cơsở đó luận văn có thể đưa ra những chiến lược hiệu quả. 5. Kết cấu đềtài Ngoài lời mở đầu, kết luận và tài liệu tham khảo, kết cấu của luận văn bao gồm ba chương. Chương I: CƠSỞLÝ LUẬN CHUNG VỀQUẢN TRỊCHIẾN LƯỢC. Chương II: PHÂN TÍCH THỰC TẾTÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA ĐẠI LÝ HÀNG HẢI VIỆT NAM. Chương III: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CHO ĐẠI LÝ HÀNG HẢI VIỆT NAM TỪNAY ĐẾN NĂM 2015, TẦM NHÌN 2020.