Luận văn Chiến lược huy động vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ nhằm tăng thị phần cho VietcomBank Cần Thơ
- Người chia sẻ :
- Số trang : 89 trang
- Lượt xem : 10
- Lượt tải : 500
- Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Chiến lược huy động vốn và phát triển sản phẩm dịch vụ nhằm tăng thị phần cho VietcomBank Cần Thơ, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên
Trong nền kinh tếthịtrường hiện nay, nhu cầu vốn là một nhu cầu hết sức quan trọng mà bất cứlĩnh vực kinh tếnào cũng cần. Trong thực tếcho thấy thì có những người thừa vốn và có những người thiếu vốn. Do đó, cần phải có một trung gian tài chính để điều hòa nguồn vốn chuyển từnơi thừa vốn sang nơi thiếu vốn. Vì vậy mới có sựxuất hiện của Ngân hàng (NH) Vấn đềhuy động vốn là một trong những nghiệp vụquan trọng trong quá trình hoạt động của Ngân hàng, với chức năng làm trung gian tín dụng, Ngân hàng thương mại (NHTM) thực hiện tập trung huy động vốn nhàn rỗi trong xã hội và sử dụng đểcho vay. ðể đáp ứng nhu cầu vốn cho sựphát triển chung của nền kinh tế thì việc tạo lập vốn cho Ngân hàng là vấn đềquan trọng hàng đầu trong hoạt động kinh doanh mà còn góp phần quan trọng trong việc đầu tưphát triển sản xuất kinh doanh của mỗi doanh nghiệp nói riêng và nền kinh tếnói chung. Chính vì vậy việc huy động vốn của ngân hàng trởnên hết sức quan trọng đối với hoạt động kinh doanh Ngân hành. Nghiệp vụhuy động vốn của NHTM được thực hiện thông qua mởtài khoản đểcung cấp dịch vụthanh toán không dùng tiền mặt cho khách hàng hoặc huy động các loại tiền gửi tiết kiệm và các loại tài sản có giá trị đểtăng nguồn vốn kinh doanh. Hiện nay việc huy động vốn của các NHTM và tổchức tín dụng (TCTD) vẫn chưa đáp ứng được nhu cầu cho vay đối với các thành phần kinh tế. Trong khi tiềm lực vốn trong xã hội còn rất lớn .Tỷlệngừơi dân thanh toán bằng tiền mặt, vàng, ngoại tệ vẫn còn nhiều. Qua đó cho thấy các sản phẩm dịch vụ(SPDV) của Ngân hàng vẫn còn đơn điệu, chưa hấp dẫn, chưa tạo điều kiện thuận lợi cho khách hàng tiếp cận và sửdụng dịch vụNgân hàng. Hệthống nghiệp vụchưa định hướng theo khách hàng còn nặng vềcác nghiệp vụtruyền thống, các sản phẩm dịch vụhiện đại mới chưa được các Ngân hàng thực sựquan tâm. Sốlượng máy ATM còn ít, các dịch vụvà chính sách hổtrợquảng cáo còn hạn chế Vì vậy cần phải có biện pháp nâng cao và phát triển các sản phẩm dịch vụ đểngười dân tín nhiệm nhiều hơn. Nhìn chung trong điều kiện nền kinh tếcó nhiều biến động nhưhiện nay đặc biệt là sựkiện Việt Nam gia nhập WTO, đã mởra một thịtrường mới cho ngành ngân hàng nói chung và NHTM nói riêng. Việc hội nhập sẽmang lại nhiều cơhội và cũng không ít những thách thức cho ngành Ngân hàng. Trước sựcạnh tranh gay gắt đó đểtồn tại và phát triển thì NHTM nói chung và NH ngoại thương VietComBank- chi nhánh Cần Thơnói riêng cần xác định được phương hướng hoạt động, chủ động tạo lập nguồn vốn, biện pháp sửdụng các điều kiện sẵn có và những cơhội trong kinh doanh, đồng thời xửlí một cách hợp lí những thách thức trong môi trường kinh doanh mới đểtừ đó đưa ra các biện pháp đối phó và những chiến lược huy động vốn có hiệu quả.