Luận văn Ảnh hưởng của chất lượng cuộc sống công việc đến sự gắn kết nhân viên trong tổ chức
- Người chia sẻ :
- Số trang : 119 trang
- Lượt xem : 6
- Lượt tải : 500
- Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận văn Ảnh hưởng của chất lượng cuộc sống công việc đến sự gắn kết nhân viên trong tổ chức, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên
Nghiên cứu “Ảnh hưởng của chất lượng cuộc sống công việc đến sựgắn kết nhân viên trong tổchức”được thực hiện nhằm: (1) Áp dụng thang đo chất lượng cuộc sống công việc của Walton (1974) và thang đo sự gắn kết nhân viên với tổ chức của Towers Perrin (2003) vào trong điều kiện Việt Nam; (2) Đo lường ảnh hưởng của chất lượng cuộc sống công việc đến sựgắn kết nhân viên với tổchức. Mô hình nghiên cứu gồm 10 thành phần và 16 giảthuy ết được phát triển dựa trên cơ sởlý thuy ết vềchất lượng cuộc sống công việc của Walton (1974) và sựgắn kết của nhân viên với tổchức của Towers Perrin (2003). Nghiên cứu định tính được thực hiện nhằm điều chỉnh, bổsung biến quan sát cho các thang đo. Nghiên cứu định lượng với m ẫu gồm 262 nhân viên đang làm việc toàn thời gian trên địa bàn TP.HồChí Minhđểđánhgiá thang đo và mô hình nghiên cứu. Phần mềm xửlý dữ liệu SPSS 16.0 được sửdụng đểphân tích. Kết quả kiểm định cho thấy thang đo chất lượng cuộc sống công việc của Walton (1974) và thang đo sự gắn kết nhân viên với tổ ch ức của Towers Perrin (2003) là phù hợp trong nghiên cứu này. Thang đo chất lượng cuộc sống công việc gồm 7 thành phần: lương thưởng tương xứng, điều kiện làm việc an toàn, sửdụng năng lực cá nhân, cơ hội phát triển nghềnghiệp, quan hệtrong tổchức (kết hợp của thành phần hoà nhập trong tổchức và quy tắc trong tổchức), cân bằng cuộc sống công việc và liên quanxã hội của công việc với 30 biến quan sát hợp lệ. Thang đo sựgắn kết nhân viên với tổchức gồm 2 thành phần: gắn kết tựnguy ệnvà gắn kết nhận thức với 9 biến quan sát. Kết quảphân tích cũng cho thấy 4 thành phần: (1) sử dụng năng lực cá nhân, (2) cơ hội phát triển nghềnghiệp, (3) cân bằng cuộc sống công việc và (4) liên quanxã hội của công việc tác động dương đến cả2 thành phần của sựgắn kết nhân viên.
