Việt Nam gia nhập WTO và mở rộng cánh cửa hội nhập kinh tế quốc tế, thị trường Việt Nam được các chuyên gia kinh tế đánh giá là một thị trường tiềm năng rất lớn. Nhiều loại hình bán lẻ mới đã và đang hình thành ở Việt Nam để khai thác thị trường tiềm năng này, trong đó có xuất hiện một phương thức kinh doanh hiện đại là siêu thị và chuỗi siêu thị. Kinh doanh siêu thị ra đời đã làm thay đổi diện mạo ngành bán lẻ của Việt Nam. Đặc biệt ngày 01-01-2009 với sự kiện mở cửa thị trường bán lẻ đã làm xuất hiện nhiều thêm các hệ thống chuỗi siêu thị – một phương thức kinh doanh quản lý siêu thị mới trên thế giới ở Việt Nam, nhưng các DN kinh doanh siêu thị ở Việt Nam sẽ vận dụng phương thức kinh doanh mới đó như thế nào đang là vấn đề được đề cập tới trong các buổi tọa đàm bàn về xu hướng phát triển của ngành bán lẻ Việt Nam. Mô hình chuỗi đang được các DN Việt Nam quan tâm và hình thành các chuỗi cửa hàng như G7 Mart, chuỗi siêu thị Sài Gòn Co.op Mart, Intimex, Fivimart, Hapro-Mart Mặc dù vậy việc những mô hình kinh doanh hiện đại như vậy ở Việt Nam vẫn còn nhiều vấn đề cần phải bàn luận do nhiều nguyên nhân, mà một trong những nguyên nhân đó là chiến lược marketing của các chuỗi siêu thị còn hạn chế. Kinh doanh ST theo chuỗi là một cách thức kinh doanh trên thế giới không còn là mới nhưng ở Việt Nam mới chỉ ở giai đoạn bắt đầu. Những kinh nghiệm của điều hành chuỗi ST của các tập đoàn lớn trên thế giới như Walmart giúp cho các doanh nghiệp Việt Nam có những kinh nghiệm nhất định nhưng việc áp dụng ở Việt Nam là rất khó khăn do thiếu vốn, nhân lực và cách thức quản lý chuỗi ST của doanh nghiệp mình. Cạnh tranh giữa ST với các loại bán lẻ hiện đại và truyền thống khác đang rất khốc liệt. Tỷ trọng tiêu dùng Việt Nam cao là cơ hội rất lớn cho các ST phát triển. Từ đó các ST cần phải có định hướng dài hạn trong việc khai thác và phát triển nguồn lực để đáp ứng nhu cầu luôn biến động của các nhóm KH và phải cạnh tranh được với các đối thủ trên thị trường