Luận án Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: Trường hợp các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh
- Người chia sẻ :
- Số trang : 233 trang
- Lượt xem : 4
- Lượt tải : 500
Các file đính kèm theo tài liệu này
luan_an_nghien_cuu_cac_nhan_to_anh_huong_den_phat_trien_nguo.pdf
BAN TOM TAT TIENG ANH_THAI DOAN HONG_101021501.pdf
BAN TOM TAT TIENG VIET_THAI DOAN HONG _101021501.pdf
CV 2111-DANG THONG TIN LUAN AN-THAI DOAN HONG.pdf
NHUNG DIEM MOI VE MAT HOC THUAT TIENG ANH_THAI DOAN HONG_101021501.pdf
NHUNG DIEM MOI VE MAT HOC THUAT TIENG VIET_THAI DOAN HONG_101021501.pdf
- Tất cả luận văn được sưu tầm từ nhiều nguồn, chúng tôi không chịu trách nhiệm bản quyền nếu bạn sử dụng vào mục đích thương mại
Bạn đang xem trước 20 trang tài liệu Luận án Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp: Trường hợp các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn Thành phố Hồ Chí Minh, để xem tài liệu hoàn chỉnh bạn click vào nút DOWNLOAD LUẬN VĂN ở trên
Luận án được thực hiện nhằm kiểm định mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, thương hiệu nhà tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn thành phố Hồ Chí Minh. Khi phân tích dữ liệu với cỡ mẫu 537 quan sát, tác giả đã áp dụng các phương pháp nghiên cứu định tính kết hợp với định lượng và sử dụng mô hình cấu trúc tuyến tính đã thu được một số kết quả sau: “(1) Thành phần đo lường thực tiễn QTNNL gồm có 4 thành phần: tuyển dụng và lựa chọn nhân sự, đào tạo và phát triển nghề nghiệp, môi trường làm việc và chính sách đãi ngộ; (2) Thang đo thương hiệu nhà tuyển dụng gồm 4 biến quan sát; (3) Thang đo phát triển nguồn nhân lực gồm 5 biến quan sát; (4) Mối quan hệ giữa thực tiễn quản trị nguồn nhân lực, thương hiệu nhà tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp du lịch có mối quan hệ cùng chiều”. Kết quả kiểm định cho thấy có sự khác biệt giữa nhóm giới tính và số năm hoạt động của doanh nghiệp về mô hình đánh giá ảnh hưởng của các nhân tố thực tiễn quản trị nguồn nhân lực đến thương hiệu nhà tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực của các doanh nghiệp du lịch trên địa bàn TP.HCM. Cuối cùng, các giả thuyết H1,H2, H3, H4, H5, H6, H7, H8 và H9 đều được chấp nhận. Luận án đã đề xuất một số hàm ý quản trị cho các nhà quản lý để cải thiện các thành phần của thực tiễn QTNNL nhằm gia tăng thương hiệu nhà tuyển dụng và phát triển NNL cho các doanh nghiệp du lịch tại TP.HCM. Một số hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo cũng được đề cập trong luận án này.