Xu thếtoàn cầu hóa hiện nay đặt ra yêu cầu bức thiết trong việc nâng cao năng lực canh tranh quốc gia, ngành, công ty, thậm chí cảcá nhân. Đối với các công ty năng lực cạnh tranh phải thểhiện được khảnăng vượt trội của công ty so với đối thủcạnh tranh trong việc thỏa mãn tốt nhất những yêu cầu của khách hàng nhằm thu lợi ngày càng cao hơn. Các công ty CTTC tại TP. HCM cũng không phải là ngoại lệ. Trên thếgiới, công ty CTTC được xếp vào nhóm định chếtài chính không nhận tiền gửi. Đặc trưng của loại công ty này là huy động vốn bằng cách phát hành các tài sản tài chính như: trái phiếu, cổphiếu , sau đó dùng nguồn vốn này đểcho thuê. Trên thịtrường tín dụng Mỹ, cuộc cạnh tranh gay gắt giữa các công ty CTTC với các NHTM, hiệp hội tiết kiệm. diễn ra từnhững thập niên 50 của thếkỷ20 [44] . ỞViệt Nam, công ty CTTC thuộc nhóm TCTD phi ngân hàng. Theo Luật các TCTD sửa đổi năm 2010, TCTD phi ngân hàng là loại hình TCTD được thực hiện một hoặc một sốhoạt động ngân hàng theo quy định của Luật này, trừcác hoạt động nhận tiền gửi cá nhân và cung cấp dịch vụthanh toán qua tài khoản [38] . ỞViệt Nam đến tháng 12 năm 2012 có 12 công ty CTTC và đã có những đóng góp tích cực trong việc cung cấp vốn cho các tổchức trong nền kinh tế. Tuy nhiên, hoạt động của các công ty CTTC trong thời gian qua bộc lộnhiều tồn tại nhưnăng lực tài chính yếu, quản trị điều hành còn hạn chế, sản phẩm dịch vụnghèo nàn [8] . Các nguyên nhân chính giải thích cho những vấn đềtrên là do các công ty CTTC chưa chú trọng định hướng kinh doanh, năng lực marketing, năng lực sáng tạo, năng lực tổchức dịch vụ. Tìm hiểu vềmức độtác động của những yếu tốnày đến năng lực cạnh xiv tranh của các công ty CTTC ởViệt Nam nói chung và tại TP. HCM nói riêng là điều bức thiết, góp phần xây dựng bộchỉtiêu giúp cho công ty CTTC tự đánh giá và có giải pháp phát triển phù hợp.