2.1.3. Quy trình đổi mới sáng tạo và cách thức đổi mới sáng tạo của doanh nghiệp2.1.3.1. Mô hình tuyến tínhTrong nhiều định nghĩa được giới thiệu ở trên, chúng ta đã thấy ĐMST được nhấn mạnh là một quá trình chứ không phải chỉ là một kết quả hay hành động đơn lẻ. Như vậy, bản thân trong định nghĩa của ĐMST đã cho thấy rằng việc nghiên cứu và phân tích khái niệm này cần phải cụ thể hóa thành các bước của một quá trình có mối quan hệ qua lại chặt chẽ và có sự tiếp nối nhau. Theo Hamid Tohidi, trong những năm 1940-1950, quy trình đổi mới được thực hiện dựa trên mô hình tuyến tính đơn giản, gồm bốn bước: (1) nghiên cứu khoa học tạo ra ý tưởng mới; (2) phát triển sản phẩm; (3) sản xuất và tiếp thị; (4) sản phẩm hoặc dịch vụ được bán thành công trên thị trường (Tohidi & Jabbari, 2012). Mô hình này còn được gọi là mô hình đẩy công nghệ. Theo mô hình này, để có thể tạo ra thì trường lớn cho sản phẩm mới, cần phải đầu tư mạnh vào hoạt động R&D, đồng thời, xác định rõ nhu cầu của thị trường. Tới đầu những năm 1960, mô hình ĐMST tuyến tính thứ hai được hình thành. Trong mô hình này đổi mới là kết quả của những đòi hỏi và nhu cầu của thị trường và hầu hết các sáng kiến là kết quả của các bộ phận làm việc trực tiếp với người tiêu dùng. Nguyên nhân là ở các bộ phận này, nhân viên biết rõ hơn nhu cầu và đòi hỏi của khách hàng, do đó, họ nhận biết lĩnh vực đầu tư tốt hơn (Tohidi & Jabbari, 2012).