Dòng NC này là sự nhấn mạnh của tiếp cận chiến lược trong các thực hành SMA, hướng vào việc chuyển trọng tâm của KTQT từ quan điểm hướng nội (thông tin lịch sử, nội bộ) sang quan điểm không chỉ hướng nội mà còn hướng ngoại (thông tin bên ngoài và định hướng thị trường) và thông tin mang tính dài hạn. Dixon & Smith (1993) tiếp cận SMA như là một quá trình hướng đến hỗ trợ quá trình đánh giá chiến lược. Ông cho rằng các thực hành SMA sẽ tiếp cận các nhiệm vụ mới, các nhiệm vụ này được tập hợp thành một quy trình gồm 4 giai đoạn:  Xác định đơn vị kinh doanh chiến lược,  Phân tích chi phí chiến lược,  Phân tích thị trường chiến lược,.  Đánh giá chiến lược. Ewert & Ernst (1999) trình bày phân tích lý thuyết về một trong những cách tiếp cận nổi bật nhất của SMA, đó là chi phí mục tiêu. NC của nhóm tác giả đã phân tích đặc điểm khác biệt của SMAT này, đó là định hướng thị trường, việc sử dụng nó như một công cụ phối hợp và sự tương tác của nó với các yếu tố khác ảnh hưởng đến cấu trúc chi phí dài hạn mang định hướng chiến lược. Các tác giả khác tiếp cận SMA như là một hệ thống chuyên cung cấp thông tin mang tính chất liên ngành (Roslender & Hart, 2002; Tillmann & Goddard, 2008). Nội dung SMA thể hiện nỗ lực tích hợp các hiểu biết sâu sắc từ KTQT và quản lý tiếp thị trong hoạt động QTCL, trong đó kỹ thuật chi phí dựa trên thuộc tính là sự phát triển hấp dẫn nhất trong SMA. Nó tập trung vào chi phí, lợi ích liên quan đến sản phẩm và các thuộc tính của chúng đòi hỏi sự đóng góp của cả hai ngành KTQT và quản lý tiếp thị. Khác với quản lý chi phí trước đây, sự phối hợp chặt chẽ giữa hai chức năng tiếp thị và KTQT về quản lý tài chính giúp tăng cường sức mạnh cạnh tranh của DN; ví dụ KTQT có đóng góp quan trọng trong cung cấp thông tin cho chiến lược khác biệt hóa sản phẩm, tuy nhiên để chiến lược này thành công đòi hỏi có sự tập trung thông tin vào bên ngoài đó là tìm hiểu việc tạo ra giá trị của đối thủ cạnh tranh và giá trị kỳ vọng của khách hàng, nguồn thông tin này thuộc về chức năng tiếp thị (Roslender & Hart, 2002). Các NC lý thuyết và thực nghiệm cũng được NC bổ sung nhằm xác định và hệ thống hóa các kỹ thuật được phân loại là SMA dựa trên một hoặc nhiều định hướng: tập trung vào các yếu tố MTKD (định hướng thị trường), tập trung vào đối thủ cạnh tranh, hướng tới tương lai và định hướng dài hạn (Cinquini & Tenucci, 2006; Cravens & Guilding, 2001; Guilding, Cravens, & Tayles, 2000; Guilding & McManus, 2002).