Hơn 20 năm qua, ngành công nghiệp dệt may của Hàn Quốc đã phát triển một cách nhanh chóng và trở thành một ngành then chốt trong nền kinh tế quốc dân. Sự cạnh tranh giữa các hãng thời trang nước ngoài và các hãng thời trang nội địa đã làm cho thị trường may mặc của Hàn Quốc trở nên sôi động và đa dạng hơn bao giờ hết. Mạng lưới phân phối hàng dệt may do đó cũng phát triển và mở rộng cùng với sự thay đổi của thị hiếu người tiêu dùng và cơ cấu sản phẩm. Mạng lưới phân p hối phát triển chuyên nghiệp hơn và đa dạng hóa đã giúp cho các doanh nghiệp thực hiện các chiến lược marketing một cách hiệu quả và đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng. Về phía mình, người tiêu dùng cũng có nhiều sự lựa chọn hơn về xuất xứ, chủng loại, mẫu mã nhãn hiệu và các phương thức mua hàng. Chính những yếu tố trên đã thúc đẩy thị trường dệt may của Hàn Quốc phát triển mạnh mẽ và vươn lên là một thị trường thời trang lớn trên thế giới. Về phía Việt Nam, ngành dệt may là một trong những ngành mũi nhọn và Việt Nam được xem là một trong mười nước xuất khẩu hàng dệt may lớn nhất thế giới. Tuy nhiên thị trường nội địa lại bị chiếm lĩnh bởi các sản phẩm nhập khẩu, còn các sản phẩm của các hãng dệt may Việt chỉ chiếm một tỷ lệ tiêu thụ nhỏ. Mạng lưới phân phối hàng dệt may chủ yếu vẫn là các kênh phân phối truyền thống, được hình thành một cách tự phát và lỏng lẻo. Những năm gần đây, một số hãng dệt may cũng bắt đầu chuyển hướng về thị trường trong nước và xây dựng chiến lược để đưa sản phẩm tới tay người tiêu dùng. Nhưng một trong những khó khăn lớn nhất mà các doanh nghiệp Việt gặp phải là mạng lưới phân phối còn manh mún, nghèo nàn chưa đủ sức đưa sản phẩm ra thị trường một cách rộng rãi. Chính vì vậy, việc xây dựng mạng lưới phân 2 phối một cách chuyên nghiệp và hiệu quả đang là vấn đề đặt ra cho các doanh nghiệp Việt. Việt Nam mặc dù đang mới đứng ở ngưỡng cửa ngành công nghiệp thời trang, và những kết quả đạt được còn rất khiêm tốn so với sự phát triển của thị trường may mặc Hàn Quốc. Tuy nhiên thị trường may mặc Việt Nam hiện nay cũng có những nét tương đồng với thị trường Hàn Quốc trong giai đoạn mới phát triển như đặc điểm của người tiêu dùng, phân đoạn thị trường. Do vậy để xây dựng mạng lưới phân phối hiệu quả thì việc tham khảo bài học kinh nghiệm của Hàn Quốc là điều cần thiết. Xuất phát từ thực tiễn đó, em đã chọn đề tài “Xây dựng mạng lưới phân phối hàng dệt may tại Hàn Quốc và bài học kinh nghiệm cho Việt Nam ” cho bài khóa luận của mình.