Sựbiến động ngày càng nhanh chóng của môi trường kinh doanh. Điều đó mang lại nhiều cơhội đồng thời vô sốrủi ro cho doanh nghiệp. Vì thế, đểtồn tại và phát triển doanh nghiệp phải đánh giá đúng khảnăng của mình, linh hoạt xây dựng chiến lược kinh doanh cho phù hợp. Mặc dù với nguồn vốn còn nhỏ, thiếu kinh nghiệm trong hoạt động xuất khẩu nhưng Công ty TNHH Huy Nam đã khẳng định vịthếcủa mình bằng khảnăng quản lý nguồn nguyên liệu, đảm bảo chất lượng sản phẩm tốt nhờ đó mà giá cảcủa Huy Nam rất cạnh tranh. Đểxây dựng chiến lược xuất khẩu cho Công ty, tác giả đã sửdụng công cụxây dựng chiến lược SWOT và QSPM đểlựa chọn chiến lược khảthi. Sau quá trình phân tích này, tác giả đã đưa ra ba chiến lược phù hợp cân đối với các nguồn lực của doanh nghiệp. Đó là: – Chiến lược thâm nhập thịtrường Nga – Chiến lược phát triển sản phẩm – Chiến lược tích hợp dọc xuôi chiều