Mở cửa, hội nhập, hợp tác trong phạm vi toàn cầu là một yêu cầu tất yếu, khách quan đối với Việt Nam. Trong bối cảnh đó, muốn cạnh tranh được trên thị trường trong và ngoài nước, các doanh nghiệp cần phải hình thành các chuỗi liên kết cũng như phải có sự linh hoạt trong hợp tác, liê n doanh để tạo ra những Tập đoàn kinh tế lớn. Bên cạnh đó, quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước, xây dựng nền kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa cùng với sự phát triển của khoa học công nghệ đòi hỏi Việt Nam phải không ngừng nâng cao tốc độ tăng trưởng, mở rộng hoạt động kinh tế đối ngoại, phát huy lợi thế so sánh để đi tắt, đón đầu, tạo ra những bước phát triển đột phá về kinh tế, không những tránh nguy cơ tụt hậ u mà còn đuổi kịp các nước khác trong khu vực và trên thế giới. Thực tiễn khách quan này đòi hỏi Việt Nam phải hình thành nên các Tập đoàn kinh tế mạnh trong các lĩnh vực mũi nhọn của nền kinh tế. Tuy nhiên, mô hình kinh tế này còn khá mới mẻ với Việt Nam, chủ yếu mới ở trong khu vực doanh nghiệp Nhà nước do quá trình sắp xếp lại các Tổng công ty và cổ phần hoá doanh nghiệp thành viên cũng như quá trình đầu tư nước ngoài vào Việt Nam và Việt Nam ra nước ngoài. Chính vì vậy, còn nhiều vấn đề bất cập, từ nhận thức đến tổ chức quản lý, tên gọi, phát triển thương hiệu trong Tập đoàn, nhất là hình thành cách thức quản lý mới thay thế cách thức quản lý cũ trong các Tổng công ty. Trên thế giới, Tập đoàn kinh tế đã ra đời khá lâu và hình thành nhiều mô hình Tập đoàn kinh tế khác nhau ở các nước. Mô hình Keiretsu ở Nhật Bản và Chaebol ở Hàn Quốc được coi là nhân tố cơ bản là m 2 nên những bước “phát triển thần kỳ” cho nền kinh tế Nhật Bản sau chiến tranh thế giới thứ hai và Hàn Quốc những năm 1960. Tuy nhiên, bên cạnh đó vẫn có những luồng quan điểm phủ nhận vai trò của các Keiretsu và Chaebol, chỉ ra những sai lầ m của hai mô hình này. Vì vậy, tìm hiểu về hai mô hình này sẽ giúp Việt Nam học hỏi được những kinh nghiệm từ thành công, tránh được những sai sót khi xây dựng và quản lý mô hình Tập đoàn kinh tế. Đây cũng chính là lý do mà em chọn “Kinh nghiệm phát triển mô hình Keiretsu ở Nhật Bản, Chaebol ở Hàn Quốc và định hướng cho các Tập đoàn kinh tế của Việt Nam” là m đề tài cho khoá luận tốt nghiệp của mình.