Trong xu hướng phát triển chung của nền kinh tếthếgiới cũng nhưxu thếphát triển chung của nền kinh tếnước ta hiện nay thì các doanh nghiệp đang ngày càng trở nên thích nghi hơn với guồng quay sôi động của nền kinh tếthịtrường [17,trang 5]. Nhưng dù vậy thì hầu hết các doanh nghiệp nói chung và công ty TNHH Starprint Việt Nam nói riêng đang đứng trước những thửthách phải tăng cường tối đa hiệu quả cung cấp các sản phẩm của mình. Điều này đòi hỏi phải có sựquan tâm tới chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tới các phương pháp Marketing, cũng nhưcác quy trình nội bộ đạt hiệu quả. Muốn đạt được những mục tiêu này chúng ta phải dựa vào một tài sản lớn nhất của mình đó là “nguồn nhân lực” [12, trang 1]. Mặc dù nhà máy, trang thiết bịvà tài sản tài chính là nguồn tài nguyên mà các tổ chức cần có, thếnhưng con người – nguồn nhân lực vẫn là đặc biệt quan trọng. Nguồn nhân lực đảm bảo nguồn sáng tạo trong mọi tổchức. Con người thiết kếvà sản xuất ra hàng hóa và dịch vụ, kiểm tra chất lượng, đưa sản phẩm ra bán trên thịtrường, phân bố nguồn tài chính, xác định các chiến lược chung và mục tiêu cho tổchức đó. Không có những con người làm việc có hiệu quảthì mọi tổchức đều không thểnào đạt tới các mục tiêu của mình. TừPohang đến Petaluma, các quyết định của các nhà quản trị đều định hình mối quan hệgiữa tổchức và công nhân viên của mình [18, trang 9]. Nhận thấy tầm quan trọng của công tác quản trịnguồn nhân lực,Công ty TNHH Starprint đã có chiến lược hoàn thiện công tác quản trịnhân lực phù hợp xu thếquản trị hiện đại nhằm khai thác và huy động nguồn nhân lực, nâng cao sức cạnh tranh thì mới tồn tại và phát triển bền vững trong điều kiện mới. Mặc dù vậy, cho đến nay lĩnh vực quản trịnhân lực của Công ty TNHH Starprint vẫn còn bộc lộmột sốbất cập sau: – Hoạt động phân tích công việc, xây dựng hệthống định mức và đánh giá thực hiện công việc đối với người lao động chưa được quan tâm. – Công tác đào tạo, phát triển nhân lực chưa được quan tâm đầu tưthích đáng, hiệu quả đào tạo thấp.