Trong xu thế toàn cầu hóa hiện nay, nhất là khi mà Việt Nam đã gia nhập WTO, thì việc phát triển nguồn nhân lực đáp ứng yêu cầu của công nghiệp hóa, hiện đại hóa luôn là vấn đề đặt ra đối với các ngành, các địa phương, trong đó có ngành Xây dựng. Bộ Xây dựng đang triển khai xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực ngành đến năm 2020 với mục tiêu xây dựng và phát triển nguồn nhân lực đủ về số lượng, trình độ và năng lực để hoàn thành tốt nhiệm vụ trên những lĩnh vực chủ yếu của ngành. Hiện nay lực lượng lao động của ngành Xây dựng có khoảng hơn 2 triệu người. Riêng lao động thuộc Bộ Xây dựng quản lý có khoảng 250 nghìn người, trong đó số công nhân kỹ thuật có tay nghề cao là hơn 150 nghìn người. Tuy nhiên con số trên vẫn chưa thể thỏa mãn nhu cầu rất lớn về cán bộ cũng như công nhân kỹ thuật của các doanh nghiệp xây dựng. Do đó, thách thức đặt ra cho các doanh nghiệp xây dựng trong việc quản lý nguồn lực quý giá này là không nhỏ. Công ty Cổ phần Công Trình Đường Thủy – VINAWACO, trong chiến lược phát triển và hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty, luôn thừa nhận vai trò của quản trị nguồn nhân lực nói chung là hoạt động nguồn nhân lực của công ty nói riêng đóng vai trò then chốt trong quản lý doanh nghiệp hiệu quả cũng như tạo dựng và phát triển lợi thế của Công ty. Các hoạt động quản lý nguồn nhân lực của Công ty được xây dựng dựa trên các nội quy, chính sách và quy trình trên cơ sở các hoạt động chính của quản trị nguồn nhân lực nhằm tối đa hóa vai trò c ủa nguồn nhân lực trong hiệu quả sản xuất và kinh doanh. Những hoạt động này bao gồm phân tích và thiết kế công việc, xác định nhu cầu nhân lực (hoạch định nguồn nhân lực), thu hút và tuyển mộ những cá nhân có năng lực, lựa chọn nhân viên (tuyển dụng), đào tạo nhân viên thực hiện các công việc hiện tại và chuẩn bị cho sự Uông Hải Dung – Anh 5 QTKDB – K45 [Giải pháp cho vấn đề tích hợp hoạt động nguồn nhân lực với chiến lƣợc kinh doanh tại Công ty CP Công Trình Đƣờng Thủy – VINAWACO] 2 phát triển trong tương lai (đào tạo và phát triển), đãi ngộ nhân viên (tiền lương/phúc lợi), đánh giá thành tích làm việc (quản lý hiệu quả làm việc), và tạo dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động với văn hóa doanh nghiệp cao (quan hệ lao động). Vai trò của chiến lược nguồn nhân lực được thể hiện rõ nét qua sự tăng trưởng doanh thu và thị phần, sự hài lòng của khách hàng và hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm gần đây