Sau hơn một năm kểtừkhi trởthành thành viên thứ150 của WTO – Tổchức Thương mại Thếgiới – (vào ngày 7-11-2006), Việt Nam ngày càng khẳng định hơn vịthếcủa mình trong cộng đồng quốc tế, ngày càng hội nhập sâu hơn vào thịtrường khu vực và thếgiới. Từ đó, làm gia tăng sự đầu tưcủa các tập đoàn kinh tế, các quốc gia lớn mạnh trên thếgiới, làm gia tăng dòng vốn FDI vào Việt Nam, Vì vậy, các tập đoàn, các công ty nước ngoài đã và đang dần dần gia nhập và chiếm lĩnh thịtrường Việt Nam. Một yêu cầu cấp bách đặt ra đối với các doanh nghiệp trong nước nhất là các doanh nghiệp Nhà nước chính là cần phải có những biện pháp đổi mới và sắp xếp lại mới có thểcạnh tranh, tồn tại và phát triển trong nền kinh tếthịtrường khốc liệt nhưhiện nay. Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tưvà Dịch vụViệt Hà – một doanh nghiệp Nhà nước điển hình – cũng nằm trong xu thế chung đó. Nguồn nhân lưc – chìa khóa thành công của mọi tổ chức – với những hoạt động sáng tạo, những kiến thức, kỹnăng quý báu của mình có thểnắm toàn bộvận mệnh và quyết định sựtồn tại và phát triển của tổchức. Do đó, việc khai thác, sử dụng và phát triển nguồn nhân lực một cách hiệu quảnhất trong mỗi tổchức là điều kiện tiên quyết, đảm bảo cho sựthành công của tổchức, nhất là trong môi trường kinh doanh đầy thách thức và nhiều biến động trong xu thếhội nhập và cạnh tranh quốc tế. Công ty SX-KD Đầu tưvà Dịch vụViệt Hà luôn hiểu rõ và nắm bắt nguồn lực quan trọng này. Trải qua 40 năm trưởng thành và phát triển Công ty luôn đưa ra những biện pháp nhằm khai thác, sửdụng có hiệu quảnguồn nhân lực của Công ty. Một trong những biện pháp quan trọng đó chính là công tác tạo đông lực cho người lao động. Bởi vì, việc tạo động lực làm việc có tác dụng kích thích, tạo sựhứng thú, hăng say làm việc cho người lao động. Từ đó, nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quảcông việc, từ đó, giúp Công ty phát triển hơn.