Ngày nay, con người ñã trởthành yếu tốvô cùng quan trọng, quyết ñịnh ñến sựthành bại của tổchức. Bởi vậy, các doanh nghiệp luôn tìm cách ñể phát huy hơn nữa vai trò nguồn nhân lực hiện có. Một trong những biện pháp mà doanh nghiệp cần thực hiện, ñó là phải ñánh giá ñúng thành tích nhân viên. Việc ñánh giá thành tích nhân viên có nhiều tác dụng, nhiều mục tiêu, nhiều phương pháp khác nhau và ñều mang lại những hiệu quả khác nhau. Nhận thức ñược vấn ñề ñó, Công ty cổphần Đăng Hải – Đà Nẵng ñã có những cố gắng ñể hoàn thiện công tác này và ñã ñạt những thành công ñáng kể. Tuy nhiên, công tác ñánh giá thành tích nhân viên hiện nay tại Công ty cổphần Đăng Hải – Đà Nẵng vẫn còn nhiều bất cập, mang tính hình thức, cảm tính và chưa chuyên sâu. Điều này ảnh hưởng ñến các hoạt ñộng quản trịnguồn nhân lực như khen thưởng, trảlương, ñào tạo, . và không tạo ñộng lực ñểnhân viên làm việc tốt hơn. Xuất phát từ thực tế trên, tác giả ñã chọn ñềtài: “Hoàn thiện công tác ñánh giá thành tích nhân viên tại Công ty cổ phần Đăng Hải – Đà Nẵng”làm ñịnh hướng nghiên cứu cho luận văn tốt nghiệp của mình